Разработка стратегии управления персоналом организации

В современное время система управления персоналом играет очень важную роль и занимает ведущее место в системе управления целой организацией. Именно благодаря качественно отобранным и обученным трудовым ресурсам организация достигает своих целей. Но эффективное достижение целей не возможно без четкой регламентации работы, без понимания сотрудниками их роли в своей ежедневной работе.
Актуальность темы обусловлена тем, что важность стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросла в последние десятилетия. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной ситуации, современные компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Персонал организации является основным ресурсом, воплощающим в жизнь общую стратегию компании. От того, насколько квалифицированными будут сотрудники компании, насколько слаженно и в каком направлении по отношению к общей стратегии они будут работать, напрямую зависит успех компании на рынке. Именно поэтому, при планировании развития организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе так важно уделить внимание стратегии управления персоналом.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Диасофт» (ООО «Диасофт»).
Предметом исследования являются социально-экономическая эффективность стратегии управления персоналом...

Создание эффективной стратегии управления персоналом организации – одна из проблем, стоящих перед современным менеджментом. Универсального алгоритма для разработки стратегии не существует, однако возможна разработка общих принципов построения системы управления персоналом в зависимости от потребностей организации.
Основываясь на проведенной работе, можно сделать вывод, внедрение обновленной стратегии управления персоналом повысит эффективность работы действующих сотрудников, способствует отражению прозрачности организации для сотрудников организации, позволит привлечь перспективных новых сотрудников, а также поможет менеджменту организации уделять больше внимания достижению стратегических целей.
Исходя из этого был проведен анализ на примере ООО «Диасофт». В данной работе были выполнены следующие задачи:
 проведено теоретическое исследование применения стратегического управления в системе управления персоналом;
 изучены особенности разработки в системе управления персоналом;
 проведен анализ текущей стратегии ООО «Диасофт», выявлены слабые места;
 разработаны рекомендации по разработке и внедрению новой стратегии сроком на 3 года.
В качестве рекомендации для новой стратегии управления персоналом в ООО «Диасофт» предлагается сделать упор на сохранение ценных сотрудников компании, а так же на привлечение молодых специалистов из ВУЗов. Всё это, вместе с регулярными мероприятиями по повышению привлекательности компании в глазах сотрудников и соискателей, позволит организации динамично развиваться, производить программные продукты высокого качества и оставаться лидером на рынке Российской ИТ-разработки.