Система управления,ее структура и состовляющие

Система - это совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, которое имеет новые свойства, отсутствующие у ее элементов [8]. Любая система представляет собой совокупность элементов. Элемент всегда есть структурообразовывающей частью системы (например, предприятие - элемент корпорации как системы; вместе с тем предприятие - это сложная совокупность элементов: цехов и служб). Элементу присущи одна или несколько качеств, которые определяют его место во внутренней организации системы. При этом свое предназначение элемент может выполнять только тогда, когда он будет взаимодействовать с другими элементами системы. Система социального управления состоит из таких компонентов: механизм управления, объект управления, функции управления, организационная структура, кадры управления, процесс управления. Следовательно, система управления - это форма реализации взаимодействия и развития отношений управления, выраженных в законах и принципах менеджмента, а также в целях, функциях, структуре, методах и процессе управления [7]. Отсюда закон единства системы социального управления, обусловленный культурными, политическими и экономическими условиями социального развития: системе социального управления органически присуще единство, которое определяет основные процессы ее функционирования, характер формирования и развития, что проявляется в неразрывной цепи отношений управления от высших органов к низшим звеньям, а также в единстве целей, функций и методов менеджмента.
Цель работы: охарактеризовать системe управления, проанализировать ее структуру и составляющие.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.

Итак, мы выяснили, что система управления организации представляет особый интерес для руководителя, а ее изучение и совершенствование является его постоянной задачей.
Цели управления:
- сохранение структуры системы;
- поддержание режима деятельности;
- реализация программ, целей функционирования этих систем в условиях различных внешних и внутренних воздействий, которые сопровождают их.
Потребность в управлении, то есть в необходимости принятия того или иного решения, возникает только при возникновении проблемы. Проблема в общем случае определяется двумя состояниями: что задается (желаемым); фактическим (прогнозируемым).
Несогласованность между этими состояниями определяет необходимость выработки управленческого решения или управляющего воздействия с целью приведения фактического состояния к желаемому.
То есть, для обеспечения достаточной эффективности управления должен присутствовать контроль за его реализацией.
В работе мы выяснили, какие именно бывают системы управления, их недостатки и преимущества, а также охарактеризовали организационное поведение руководителя организации.