Структурно- функциональные законы теории организации и особенности

Задача менеджера в процессе организации заключается в том, чтобы предоставить всем компонентам организации такую форму и объединить их таким образом, чтобы фирма представляла собой одно целое и функционировала целенаправленно. Именно поэтому, в любой фирме существует определенная подчиненность между ее составными частями и уровнями менеджмента, четкое распределение власти, прав и ответственности.
Для отображения структурных взаимосвязей основных уровней и подразделений организации, их подчиненности на практике используют схемы организационной структуры управления. Такие схемы есть только скелетом системы управления, поскольку не раскрывают состав и содержание функций, прав и обязанностей подразделений и должностных лиц.
Теория и практика менеджмента разработали много разных принципов построения структур управления, которые можно свести к следующим основным типам: линейная организационная структура; линейно-штабная организационная структура; функциональная организационная структура; линейно-функциональная организационная структура; дивизиональная организационная структура; матричная организационная структура; и другие: проектная, кластерная, модульная, атомистическая.
Цель работы: охарактеризовать особенности структурно-функциональных законов теории организации.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.

Итак, для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Организационную структуру можно сравнить с костяком живого организма - с основой конструкции, которая связывает в одно целое отдельные части тела, которые функционируют. Структура обнаруживает и устанавливает взаимоотношения работников внутри организации [5]. То есть, структура организации устанавливает некий общий набор предыдущих положений, определяющие, какие члены организации несут ответственность за те или другие виды решений.
Структура организации также определяет структуру подцелей, которая служить критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации при тщательном исследовании отдельных элементов внешнего окружения и при передаче к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особенного внимания.