Разработка стратегии развития малого предприятия на материалах конкретного предприятия

Актуальность исследования данной проблемы обусловлена тем, что за последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Учитывая динамику экономического развития мирового сообщества, можно говорить об основополагающей роли конкуренции в развитии внешних и внутренних рынков многих стран, в том числе и рынка России. Эффективность работы любого предприятия в таких условиях зависит от его умения ориентироваться в конкурентной среде, четко определять основных своих конкурентов, выявлять конкурентные преимущества своей продукции, развивать их и завоевывать новые, опираясь на результаты анализа рынка и действующих конкурентов. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегические альтернативы развития бизнеса должны быть направлены на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет. Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены. Разработка эффективной стратегии позволяет компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед конкурентами. Для эффективного планирования стратегии компании необходимо постоянно собирать информацию о конкурентах, сравнивать свои товары, цены, каналы сбыта и стимулирование сбыта с теми, которые использует ее наиболее близкие конкуренты. Все это в комплексе позволит более обоснованно подойти к вопросам разработки стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ, учитывающих...

В заключение, необходимо отметить, что стратегический анализ деятельности предприятия по основным факторам внешней и внутренней среды проводился на примере ООО «ПВМ», в результате которого были выявлены основные характеристики его деятельности:
Сильные стороны:
Выгодное географическое месторасположение предприятия и развитая инфраструктура;
Все участки предприятия находятся в промышленной зоне;
Все участки обладают лучшим техническим потенциалом в области;
Высокая конкурентоспособность продукции по качеству.
Наличие квалифицированного персонала.
Наличие средств продвижения продукции через стимулирование продаж.
Конкурентоспособность цен и гибкое ценообразование.
Слабые стороны:
1. Динамика финансовых показателей имеет отрицательные показатели;
2. Отсутствие четкой стратегии развития предприятия;
3. Отсутствие собственного сайта.
4. Отсутствие программы оптимизации денежных потоков.
Возможности внешней среды:
1. Улучшение финансово-экономической ситуации в стране;
2. Развитие промышленного сектора экономики региона и страны в целом;
3. Снижение ставки рефинансирования и кредитной;
4. Снижение входных барьеров на новые сегменты рынка в России и за рубежом.
Угрозы внешней среды:
1. Усиление конкуренции. Результатом активности может служить потеря потенциальных потребителей и падение прибыли;
2. Ужесточение законодательства;
3. Рост темпов инфляции;
4. Наличие и усиление мирового финансового кризиса;
5. Повышение ставки налогообложения и таможенных тарифов.
Для установления связей между сильными, слабыми сторонами предприятия ООО «ПВМ» и возможностей, угроз внешней среды была построена расширенная матрица SWOT с указанием соответствующих стратегических альтернатив его развития.
В третьей главе, учитывая результаты, полученные в ходе оценки эффективности развития был предложен проект мероприятий, который включает:
1.Расширение бизнеса – открытие дополнительных филиалов в регионах.
2.Продвижение бизнеса в регионе и совершенствование...