Стратегическое управление затратами

В условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями, так и его системного обеспечения. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
К началу экономических реформ отечественными предприятиями был накоплен большой опыт текущего и оперативного управления всеми аспектами финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе и опыт управления затратами. Однако в новых условиях хозяйствования использование этих видов управления недостаточно. Для обеспечения конкурентоспособности предприятия помимо совершенствования текущего и оперативного управления возникла острая необходимость организации относительно нового для отечественных предприятий управления - стратегического, в системе которого особое место занимает стратегическое управление затратами.
В современных экономических условиях основной целью предприятия является достижение максимальной прибыли. В сложившихся условиях трудно переоценить важность управления затратами. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является исследование стратегического управления затратами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть затраты и их классификацию;
- рассмотреть подходы к стратегическому управлению затратами;
- провести характеристику ООО «ТМХ-Сервис»;
- проанализировать систему стратегического управления затратами в ООО «ТМХ-Сервис»;
- рассмотреть совершенствование стратегического управления затратами в ООО...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. В основе любой системы управления затратами лежит их классификация по различным признакам. Система учета затрат, обеспечивающая их деление на переменные и постоянные, является базовым элементом для обоснования как оперативных, так и стратегических управленческих решений. Соотношение между уровнем переменных и постоянных затрат определяет финансовый риск организации.
2. Метод SCA имеет возможность предоставлять информацию для стратегических решений, в частности, по таким вопросам, как оценка затрат по изменению характеристик самих продуктов, а также инвестиций в новые продукты. Анализ ЦОС способствует реализации предприятием стратегии ценового лидерства, которое предполагает поддержание такого же качества продукции (услуг), что и у конкурентов, но при более низких затратах и, следовательно, ценах. Ценовое лидерство достигается за счет тщательного контроля затрат на стадии производства, минимизации затрат на этапах НИОКР, обслуживания, продаж и рекламы.
3. ООО «ТМХ-Сервис» проводит ремонтные работы по поддержанию подвижного состава в полной исправности. В рамках ремонта производятся определенные технологические процессы, расчленяющиеся на виды работ и изделия (полуфабрикаты к ним).
4. Себестоимость производимых работ выросла по всем статьям, кроме накладных расходов. Характер увеличения себестоимости закономерен, в течение года росли цены на используемые материалы. Заработная плата основных рабочих по сравнению с 2011 годом значительно выросла, ООО «ТМХ-Сервис» перешло на сдельную оплату труда практически по всем специальностям, в соответствии с ростом зарплаты и выросли отчисления от зарплаты.
5. Среди проблем в области затрат в ООО «ТМХ-Сервис» связана с перерасходом ресурсов в производстве, излишним и неэффективным потреблением материалов. Во многом это происходит из-за отсутствия хорошо развитого управленческого учета в ООО «ТМХ-Сервис», при котором группировка и обобщение затрат...