Планирование,контроль и оценка результатов деятельности

В настоящее время усиление конкурентной среды в различных областях деятельности предприятий предъявляет все более серьезные требования к качеству управления результатами финансово-хозяйственной деятельности.
В современных условиях организации большое значение приобретает своевременность предоставления руководству полной и точной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия и перспективах развития для планирования и принятия управленческих решений.
В этой связи недостаточно просто организовать эффективную систему бюджетирования. Процессы контроля, анализа, планирования показателей деятельности предприятия являются сложными. Объем информации – огромен, но обработать его нужно вовремя. Возникает реальная необходимость в автоматизации процессов.
Современная экономика требует от компании быстрой адаптации к новым бизнес-возможностям путем правильного построения своей стратегии. Нередко организации сталкиваются с необходимостью изменять и выполнять новую стратегию во время периодического анализа мероприятий по повышению эффективности результатов деятельности. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является исследование планирования, контроля и оценки результатов деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть планирование результатов деятельности: сущность и значение;
- изучить особенности внутреннего контроля результатов деятельности;
- выявить особенности оценки результатов деятельности предприятия;
- провести организационно-экономическую характеристику ООО «Сатурн»;
- проанализировать планирования и системы внутреннего контроля в ООО «Сатурн»;
- оценить результаты деятельности ООО «Сатурн»;
- рассмотреть совершенствование планирования и контроля результатов деятельности ООО «Сатурн».
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Сатурн».
Предметом исследования является планирование, контроль...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Финансовый результат завершает цикл деятельности организации, связанный с производством и реализацией продукции, и одновременно выступает необходимым условием начала следующего цикла его деятельности. В связи с этим особую значимость приобретает анализ процесса формирования финансовых результатов. Чтобы управлять прибылью, необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить долю каждого фактора ее роста или снижения. Именно анализ каждого слагаемого прибыли позволяет выбрать наиболее важные направления активизации деятельности организации.
2. При разработке плана прибыли необходимо придерживаться стратегии организации. Экономическое обоснование прибыли предусматривает использование информационной базы (результаты анализа прибыли за отчетный год, плановые показатели деятельности организации, учет внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на прибыль).
3. Система внутреннего контроля — это процесс, инициируемый высшим руководством организации, в который вовлечены все сотрудники организации для целей эффективности деятельности, соблюдения законодательства, мониторинга внешних и внутренних рисков организации, который осуществляется систематически на основании политик и процедур, утвержденных в организации.
4. Цель оценки результатов деятельности предприятия - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансово-хозяйственной деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
5. В существующей системе финансового планирования ООО «Сатурн» направления расходования финансовых ресурсов не детализируются на обеспечение потребностей текущей и инвестиционной деятельности, что не позволяет эффективно распределять ресурсы по направлениям деятельности предприятий и обеспечить необходимый объем финансирования приоритетных направлений развития предприятия.
6. Существующая система финансового планирования в ООО «Сатурн» имеет следующие...