Разработка консалтингового проекта в области подбора и оценки персонала (на примере ЗАТО г. Знаменск)

Благополучие страны в целом зависит от качества работы государственного аппарата, поэтому в период реформирования государственной службы остро стоит необходимость в привлечении молодых, талантливых специалистов в государственный сектор.
Однако на деле выходит парадоксальная ситуация, с одной стороны, государственные организации заинтересованы в том, чтобы на службу поступали и строили карьеру только лучшие, мотивированные кадры, с другой стороны – не могут предоставить им ясную дальнейшую перспективу карьерного роста. Поэтому, исследование факторов и проблем, связанных с возможностями управления персоналом являются неотъемлемыми элементами, которые позволят разработать определенные рекомендации, улучшить работу государственных служащих и способствовать повышению эффективности государственной службы в России.
Изменение системы государственного управления, развитие и реформирование государственной службы предопределило создание новых социально-правовых конструкций в сфере формирования и осуществления государственной кадровой политики.
На протяжении ряда последних лет государственные преобразования в сфере становления института государственной службы были связаны с изменением концептуальных основ кадровой политики. Принятие в рамках реформы основополагающих федеральных нормативных правовых актов предопределило необходимость разработки и внедрения принципиально новых механизмов формирования кадрового состава: введения конкурсных процедур при кадровых назначениях, проведения на постоянной основе аттестаций и квалификационных экзаменов на государственной службе, создания кадровых резервов и их использования в государственных органах и др.
Большинство мер по повышению эффективности государственной кадровой политики было выработано в соответствии с реализацией федеральных программ, среди которых «особая кадровая направленность» свойственна ныне действующей федеральной программе реформирования и развития системы государственной службы Российской Федерации.
С...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. В рамках реформирования института государственной службы важно сосредоточиться на конкретных задачах, среди которых основными являются не столько обучение государственных служащих, сколько создание инновационных форм и методов освоения ими образовательных программ, не столько формирование кадрового резерва на государственной службе, сколько разработка новых технологий его фактического использования, не столько борьба с коррупцией в государственных органах, сколько создание условий по ее своевременной профилактике.
2. Оценка, которая обеспечивает эффективность деятельности гражданского служащего, включает в себя: 1) субъект оценки; 2) объект оценки; 3) научно разработанные критерии оценки деятельности гражданских служащих. Это конкретные требования, которым должны соответствовать деятельность работника, его личные качества и результаты труда. В литературе можно встретить различные взгляды по вопросу критериев оценки работы служащих, однако на практике стабильных, четких критериев пока не разработано.
3. В 2012 годувЗАТО г.Знаменск открыто 2 предприятия общественного питания на 54 посадочных места. Создано дополнительно 4 рабочих места.Оборот общественного питания за 2012 год сложился в сумме 14,6 млн. руб., что в сопоставимых ценах на 23,4 % меньше, чем в 2011 году.В городе функционируют 37 субъектов общественного питания частной формы собственности общей площадью залов 6 тыс. м2 на 2 367 посадочных мест. Из них 2 летних кафе с количеством посадочных мест- 135.Населению города оказано платных услуг на сумму 213,5 млн. руб., темп 2011 году составил 105 %. Индекс потребительских цен на услуги по Астраханской области сложился в размере 105,1 %.
4. В 2012 году в рамках программы безопасности дорожного движения были приобретены и установлены на улицах города светофоры и дорожные знаки на общую сумму 1662 тыс.руб. За счет целевых субсидий приобретены автогидроподъемник, подметально -...