Консалтинговый проект по совершенствованию мотивации и вознаграждения персонала (на примере ЗАТО г. Знаменск)

Организация, которая хочет выжить в условиях ожесточенной конкуренции, должна постоянно искать пути совершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним изважнейших ресурсов является персонал организации со своими навыками,умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поискновых подходов к управлению им – необходимые аспекты успешного функционирования организации.
Мотивация и вознаграждение − обязательное условие успешного функционирования системы управления персоналом.
Система управления персоналом (менеджмента персонала) является основой управления предприятием,поскольку реализует главную задачу – организацию деятельности. Управление персоналом – понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивацииработников до организационно-практических подходов кформированию механизма ее реализации в конкретнойфирме.
Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, уменииих формировать и направлять в соответствии с задачами,стоящими перед организацией. Сегодня все более заметен сдвиг от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия к созданиюновой организационной культуры, возникновению специфических ценностных установок.
Главная цель системы управления персоналом – создание результативных мотиваций, обеспечение компаниивысококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие.
Система вознаграждения должна найти компромисс между двумя составляющими: потребностями работников и потребностями организации.
Широкий спектр методов вознаграждения, нашедших свое применение в российских организациях в условиях инновационного развития экономики, был значительно снижен из-за негативных кризисных явлений,...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Управление персоналом – есть система, включающая в себя организационные, экономические и социальные меры воздействия на формирование качественных и количественных характеристик трудовых ресурсов организации с целью повышения экономической и социальной эффективности её деятельности.
2. Мотивация – это система мероприятий, которые побуждают сотрудников компании выполнять поставленные цели с большей отдачей. Ее создание основываетсяна взаимном учете интересов компании и работника.Причем если интерес компании, мотив ее деятельности сотрудникам понятен (получение прибыли, выход налидирующие позиции в бизнесе), то мотив и интересконкретной личности не всегда очевиден. В этом и кроется причина большей части ошибок менеджмента:нет механизма идентификации мотивов работы сотрудников.
3. Система образования ЗАТО Знаменск включает в себя 6 средних общеобразовательных учреждений с количеством обучающихся 3 030 человек, в том числе 48 ребят обучаются по очно-заочной форме. В школах города 91,1 % детей занимаются в первую смену. На одного ученика приходится 9,6 м2 общей площади общеобразовательных заведений. В 2011-2012 учебном году количество выпускников составило 238 человек, из них 9 медалистов.Детские дошкольные учреждения города посещают 1 540 детей. Для ребят функционируют 24 ясельные группы на 1220 мест и 61 группа детского сада на 385 мест. Существующая сеть дошкольных учреждений позволяет обеспечить местами детей с 2 до 7 лет на 100 %. Каждый ребенок, посещающий дошкольное учреждение, обеспечен площадью – 15,3 м2.
4. Система оплаты труда работников государственных образовательных учреждениях ЗАТО Знаменск устанавливается с учетом: единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих; единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих; государственных гарантий по оплате труда; минимальных окладов (должностных окладов), ставок заработной...