Информационное обеспечение управления производством

Современное управление аграрным производством все в большей степени зависит от наличия и эффективного использования информационного ресурса. В условиях развития рыночных механизмов в АПК информация формирует основу, обеспечивающую функционирование рыночной инфраструктуры и создает необходимые условия для деятельности предприятий АПК.
Как всяким ресурсом, информационным ресурсом необходимо управлять, т.е. планировать, организовывать, координировать, мотивировать его использование, учитывать, контролировать, анализировать и регулировать информационные процессы на всех уровнях управления. В свою очередь, это обуславливает необходимость создания информационной инфраструктуры, обеспечивающей внедрение современных информационных технологий в аграрный сектор экономики.
Наиболее острой проблемой современного аграрного сектора Российской Федерации является общее техническое и технологическое отставание. В большинстве случаев сельскохозяйственное производство находится на уровне 60–70-х годов прошлого столетия. Инновационное развитие агропромышленного комплекса отстает, в том числе из-за низкого уровня технологической оснащенности, во многом определяемой техническим и технологическим уровнем промышленности и недостаточной квалификацией кадров. В то время как мировой и европейский опыт ведения сельскохозяйственных работ уже напрямую связан с информационными технологиями, в России это направление еще практически не открыто, что и обуславливает актуальность темы исследования.
Одно из важнейших слагаемых успеха сельскохозяйственного предприятия – это создание условий, необходимых для правильного сведения информационных потоков, обобщения полученных данных в виде показателей и своевременного поступления достоверной информации в доступной форме для руководителя сельскохозяйственного предприятия, инженерных служб, операторов, диспетчеров, механизаторов. Автоматизированная информационная система управления сельскохозяйственным предприятием затрагивает широкий круг самых...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Под управленческой информацией понимается совокупность сведений, о процессах, протекающих внутри организации и в ее окружении, уменьшающих неопределенность управления и принятия решений.Поэтому управленческая деятельность начинается со сбора, накопления и переработки информации, составляющей ее основу. Если необходимые для управления сведения в составе информации отсутствуют, она является познавательной; если же сообщения вообще не несут информации, они называются «шумом».
2. При развитии рыночных отношений, в условии финансовой и хозяйственной самостоятельности организаций неизмеримо усложняется ориентация предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений.
3. Управленческая деятельность на различных уровнях управления иногда требует различной информации. На стратегическом уровне менеджеры нуждаются в информации, которая помогает планировать и принимать решения о долгосрочных направлениях деятельности организации Они внимательно анализируют внешнее окружение предприятия для принятия эффективного решения.На этом уровне управления необходима информация, которая ориентируется на перспективу.На уровне менеджмента производственного подразделения необходимая информация, которая способствует контрольным действиям в отношении подчиненных лиц внутри организации. На оперативном уровне менеджеры следят за ежедневным выполнением различных задач в рамках их ответственности, которые планируют, организуют и контролируют работу внутри предприятия
4. Использование информационных систем, реализованных на основе современных информационных технологий, позволит значительно повысить эффективность...