Статусно-ролевые позиции менеджера и наемного работника.

В комплексе мер, направленных на перевод отечественной экономики на рельсы инновационного развития, одними из самых слабых звеньев можно считать обеспечение качества современного менеджмента и содержание программ подготовки профессиональных управленцев. В этой связи вызывает удивление отсутствие систематических исследований менеджмента как прикладной сферы экономической науки, с одной стороны, и как огромной области человеческой деятельности — с другой. Наше понимание природы менеджмента практически не развивается, поэтому задача совершенствования его инструментария не имеет под собой надежной теоретической базы.
Менеджер – одна из ключевых фигур в организации. Основываясь на изучении характера его работы, можно прийти к выводу, что менеджеры выполняют ряд тесно взаимосвязанных ролей.
Поэтому представляется целесообразным изучение статусно-ролевых позиций менеджера и наемного работника, отражающих системное содержание менеджера и наемного работника. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является исследование статусно-ролевых позиций менеджера и наемного работник.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть роли менеджера в организации;
- изучить статусно-ролевые позиции менеджера и наемного работника;
- провести характеристику ОАО «АльфаСтрахование»;
- проанализировать статусно-ролевые позиции менеджера.
Объектом исследования является менеджер и наемный работник.
Предметом исследования являются статусно-ролевые позиции менеджера и наемного работник.
Информационную и теоретическую основу работы составили труды таких авторов, как Адизес И., Виханский О.С., Дорофеев В.Д., Клейнер Г.Б., Минцберг и др.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Национальная модель управления представляет собой сформированную в ходе этно- и социогенеза отдельной нации присущую только ей (нации) специфическую, взаимообусловленную и взаимозависимую совокупность ценностей, целей, принципов и методов управления в социальной сфере, позволяющую эффективно и долгосрочно управлять конкретным государством, обществом и их отдельными элементами. Поскольку неэффективное управление обычно (в исторической перспективе) не является долгосрочным, то рассматривать подобные отступления в управленческой практике, наверняка имевшие место в каждой стране, следует как случайные флуктуации. При этом сама национальная модель управления, безусловно, может носить условно временный (преходящий) характер, т. е. изменяться вместе с изменением конституирующих характеристик нации, однако временные рамки таких изменений должны охватывать длительность жизни не одного, а нескольких поколений.
2. Основная задача менеджера — обеспечить выполнение миссии и достижение стратегических целей своего подразделения/организации. Решая эту задачу, он может находиться в любой плоскости — «действий», «людей» или «информации».
3. Рассматривая работу менеджера в контексте отношений, нужно обращать внимание не только на то, что он делает, но и на то, почему он это делает. Разумно предположить, что действия менеджера обусловлены поведением управляемой системы и желанием направить его в нужное русло. Для этого, в свою очередь, нужно понимать, почему управляемая система в текущий момент ведет себя именно так, а не иначе, и знать, какие действия следует предпринять, чтобы желанным образом повлиять на развитие событий.
4. «АльфаСтрахование» – один из крупнейших российских страховщиков с универсальным портфелем услуг, включающий как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц.
5. Руководители «АльфаСтрахование» заняли первые строчки ежегодного...