Доработка заказа 110761

На современном этапе развития экономики вопрос управления конкурентоспособностью организации приобретает особую актуальность. Влияние финансово-экономического кризиса особенно сказалось на деятельности малых организаций, которые не всегда имели высокий уровень конкурентоспособности. Чтобы улучшить свое положение на рынке, повысить конкурентоспособность, организациям необходимо новые механизмы, которые бы обеспечивали улучшение экономических результатов, укрепление конкурентных позиций на рынке. Поэтому становится актуальным исследование вопросов воздействия управления на повышение конкурентоспособности организаций малого бизнеса.
Проблеме управления конкурентоспособностью организации посвящено большое количество публикаций. Среди них наиболее известны исследования таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, П. Ф. Друкер, Ф. Котлер, А. А. Томпсон, М. Портер, русских ученых: Г. Л. Азоев, Р. А. Фатхутдинов, А. Ю. Юданов; украинских ученых: С. А. Аблязова, Н. И. Верхоглядова, М. А. Дзина, Л. С. Кириченко, И. А. Пиддубный. Несмотря на большое количество научных исследований зарубежных и отечественных ученых, концептуальные подходы к обеспечению конкурентоспособности малых предприятий являются дискуссионными. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является разработка консалтингового проекта по повышению конкурентоспособности малого предприятия- ГБУК «Волгоградский Государственный Театр «Театр одного актера».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть малое предпринимательство: значение и сущность;
- изучить конкурентоспособность малого предприятия;
- провести характеристику ГБУК «Волгоградский Государственный Театр «Театр одного актера»;
- проанализировать отрасль – театральное искусство;
- разработать проект повышения конкурентоспособности ГБУК «Волгоградский Государственный Театр «Театр одного актера»;
- рассмотреть проблемы и перспективы развития театрального...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Страны, стремящиеся к созданию благоприятных условий для оздоровления экономики всячески поддерживают эффективное функционирование малых форм бизнеса путем совершенствования механизмов государственного регулирования данного сектора экономики: создания специальных правительственных органов, сети национальных агентств по поддержке малого и среднего бизнеса на национальном уровне; развития системы размещения государственных закупок в секторе МП; выделения субсидий на развитие субъектов малого бизнеса наукоемкой и высокотехнологичной промышленности на всех уровнях власти.
2. Теории управления предприятием указывают на то, что формирование конкурентоспособности проявляется в конкурентных преимуществах. Содержание, источники и процессы управления могут быть идентифицированы лишь для конкретного предприятия в определённых условиях. Универсального элемента внутренней среды, обеспечивающего конкурентоспособность предприятия, не выделено. Достижение результатов выше, чем у конкурентов, за счёт одного элемента – больше теоретическая конструкция и зависит от своевременности внедрения на предприятии технологии.
3. Объектом исследования является Государственное бюджетное учреждение культуры "Волгоградский государственный Театр одного актера", расположенное по адресу г. Волгоград, ул. 7-я Гвардейская, 11.
4. Основная идея консалтингового проекта повышения конкурентоспособности ГБУК «Волгоградский Государственный Театр «Театр одного актера» - внедрение рыночных механизмов управления (арт-менеджмент) конкурентоспособностью театра. При этом данные механизмы адаптированы для малого предприятия.
5. Проект повышения конкурентоспособности ГБУК «Волгоградский Государственный Театр «Театр одного актера» включает следующие мероприятия: внедрение арт-менеджмента; создание новой должности – продюсера; реализация Министерством культуры Волгоградской области комплекса мер по поддержке театрального искусства.
6....