Зарождение теорий менеджмента

Мне кажется каждый менеджер хотя бы раз задумывался о том к какой научной школе он имеет принадлежность.
Ведь исходя из принадлежности к той или иной школе менеджмента может формироваться определенный смысл действий в руководстве организацией.
Для того, чтобы иметь «под рукой» основные подходы в менеджменте предлагаю рассмотреть положения семи основных школ. Итак, в менеджменте сформированы следующие научные школы:
- рационалистическая школа управления;
- классическая (бюрократическая) школа управления;
- школа «человеческих отношений»;
- бихевиористская школа управления;
- школа системного подхода к управлению;
- школа принятия управленческих решений;
- школа ситуационного управления.
Организационная структура управления — это целост¬ная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления. Она отражает строение системы управления организацией, т. е. распределение подразделений фирмы по уровням управления в их взаимосвязи. В зависимости от соотношения уровней управления и структурных подразделений все виды органи-зационных структур можно разделить на две основные груп¬пы. К первой группе относятся традиционные, или бюрокра¬тические, структуры управления, ко второй — адаптивные, или органические.
Предмет исследования - зарождение теории менеджмента
Объект исследования – теории менеджмент
Цель исследования – рассмотрение менеджмента управления в современных российских организациях.
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка литературы.

Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие ощутимые результаты, как текучесть кадров, руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.
Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер ООО «МегаГрупп» должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных.
В ООО «МегаГрупп» необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их.
В общем случае мотивация сотрудников в ООО «МегаГрупп» – понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций. В понятие "мотивация" входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного поведения человека. С помощью мотивации можно ответить на вопрос: почему так, а не иначе поступает данный человек.
В сложившейся ситуации между ООО «МегаГрупп» и другими нанимателями складывается настоящая борьба за специалистов, особенно квалифицированных.
Заработная плата является главным фактором стимулирования труда в ООО «МегаГрупп», повышения его производительности, эффективности. Однако далеко не единственным.
При этом целью ООО «МегаГрупп» не всегда является извлечение прибыли.
При примерно одинаковых условиях оплаты труда у ООО «МегаГрупп» и других нанимателей работник будет обращать внимание на нефинансовые преимущества работы. Под нефинансовыми способами мотивации труда в ООО «МегаГрупп» подразумеваются все методы, не касающиеся оплаты труда. К ним в ООО «МегаГрупп» относятся: режим труда и отдыха, техническая оснащенность рабочего места, предоставление за хорошую работу сувениров и подарков, наличие собственной...