Практика по менеджменту

Учебная практика – это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.
Учебная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит: формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности; формирование исследовательского подхода к изучению деятельности по управлению персоналом; овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление управлением персоналом.
Я проходила практику в ЗАО "Торговый Дом Перекресток". За время практики я ознакомилась с деятельностью организации, с основными документами данной организации, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов организации, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

По результатам наблюдений за работой организации и сотрудниками организации можно сделать вывод, что сотрудники ответственные, а в коллективе преобладают взаимопонимание, сплоченность и взаимоуважение.
Во время практики были изучены общие сведения об организации, исследованы и проанализированы доступные документы, рассмотрена профессионально-квалификационная структура персонала предприятия и система управления персоналом. Прохождение практики позволило мне расширить теоретические знания и получить практический опыт в области своей профессии.
Руководитель практики - отличный специалист, умеющий найти подход к работе с любым сотрудником
В результате всех исследований можно выявить следующие рекомендации отделу кадров:
Увеличить количество компьютеров и техники в отделе;
Использовать более эффективную систему стимулирования сотрудников;
Для преодоления негативной тенденции по отношению к людям, постараться сформировать надлежащие установки для персонала. Необходимо выслушивать людей не для того, чтобы они не бежали жаловаться к вышестоящим органам, а для того, чтобы действительно постараться помочь.