Разработка стратегии развития торговой компании

В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к стратегическому планированию. Именно стратегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то к чему ей необходимо стремиться, как развивать свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе.
Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса.
Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и учредителей компании.
В последнее время разработка и совершенствование стратегического плана предприятия получают все большее значение. Еще несколько лет назад стратегический менеджмент и маркетинг представлялся, прежде всего, как определение общего направления деятельности предприятия, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. В последнее время основной упор делается на ориентирование на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов, иначе говоря, сейчас стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы предприятия.
В мировом хозяйстве не существует единых универсальных форм для организации всех предприятий на основе принципов менеджмента и маркетинга. Разработка и применение конкретных приемов требует дифференцированного подхода, учитывающего особенности функционирования предприятия и, прежде всего, специфику рынка, на котором они действуют.
В настоящее время российские предприятия вынуждены трансформировать стратегии развития, ориентируя их на внедрение рыночных принципов ценообразования, повышение качества продукции, формирование ассортимента, востребованного рынком. В связи с этим возникает...

На современном этапе развития одной из главных задач является использование стратегического менеджмента в деятельности торгового предприятия. Правильно выбранная стратегия позволяет предприятию достичь и сохранить кон¬курентоспособность в долгосрочной перспективе.
Характерной чертой современного менеджмента торгового предприятия является усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития фирмы в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения. Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Актуальность стратегического управления состоит в том, что никакое торговое предприятие не может успешно выживать в конкурентной среде, если оно не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему оно стремится, чего оно хочет добиться в своей деятельности.
Практическая часть магистерской диссертации выполнена на материалах ООО "С-Колор", основным видом деятельности которого является оптовая торговля лакокрасочными материалами.
Проведенный анализ показал, что выручка ООО "С-Колор" за 9 месяцев 2013 года составила 3199 тыс. руб., что на 17,57% больше чем в 2012 году. При этом за 2012 год рост выручки предприятия составил 3,89%.
Себестоимость продукции имеет тенденцию к росту: на 1,83% и 19,43% соответственно за 2012-2013 гг. Доля себестоимости в выручке предприятия находится на уровне 68-69%
При этом, предприятие убыточно. По итогам 2012 года предприятие получило чистый убыток в размере 173 тыс. руб., что на 94 тыс. руб. или на 118,99% больше чем в 2011 году. По итогам 9 месяцев 2013 года убыток составил 340 тыс. руб.
Анализ показателей финансового состояния предприятия показал, что ООО "С-Колор" является неплатежеспособным и финансово неустойчивым, в целом финансово-хозяйственная деятельность ООО "С-Колор" недостаточно эффективна, а баланс организации не является абсолютно ликвидным.
Анализ конкурентов ООО "С-Колор" на...