Формирование мотивационного механизма в управлении организацией (на примере ЗАО «ОПУС»)

В условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Современное предприятие не может развиваться без эффективных мотивационных механизмов управления персоналом предприятия, которые должны постоянно совершенствоваться. Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить на рынке конкурентоспособность и стимулы к ней невозможно. Поэтому российским предприятиям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы мотивации и стимулирования труда.
На основании вышеизложенного актуальна разработка выпускной квалификационной работы на тему «Формирование мотивационного механизма в управлении организацией».
Актуальность темы выпускной квалификационной работы связана с тем, что в настоящее время без качественно построенной политики управления персоналом и эффективного мотивационно механизма предприятие не может стабильно функционировать и развиваться.
Проблеме мотивации и симулирования труда учеными уделено много внимания, особо хотелось бы выделить работы: Базарова Т.Ю., Кибанова А.Я., Митрофанова Е.А. и др.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ существующей системы управления трудовыми ресурсами и разработка предложений по совершенствованию мотивационного механизма...

В данной выпускной квалификационной работе проведено исследование мотивации персонала ЗАО «ОПУС» и предложены мероприятия по совершенствованию мотивационного механизма на предприятии.
Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников. Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру управления персоналом организации, факторы, воздействующие на организацию внутри и извне, а также сложившиеся на фирме традиции и исторический опыт работы.
Руководитель каждого предприятия заинтересован в росте интенсивных показателей трудового поведения своих работников. Поэтому в ЗАО «ОПУС» остро стоит проблема совершенствования системы мотивации персонала.
В рамках выпускной квалификационной работы было проведено исследование по формированию и изучению мотивационного профиля сотрудников ЗАО «ОПУС».
В ходе исследования были протестированы 12 сотрудников предприятия. Каждый профиль был проанализирован и были разработаны рекомендации по воздействию на сотрудников с целью повышения эффективности работы.
Проведенный анализ показал, что коллектив ЗАО «ОПУС» с точки зрения его мотивации представляет собой сочетание в некоторых пропорциях четырех мотивационных типов.
Для диагностики удовлетворенности трудом персонала был проведен анкетный опрос сотрудников.
Опрос показал низкую удовлетворенность персонала ЗАО «ОПУС» некоторым показателем, характеризующим удовлетворенность трудом на предприятии.
Анализ показал:
а) основными мотивами трудовой деятельности персонала ЗАО «ОПУС» являются следующие – постоянная заработная плата без задержек, официальная зарплата, социальный пакет;
б) неудовлетворенные или частично удовлетворенные потребности – уровень оплаты труда, малое использование стимулирующих выплат, программ обучения персонала, возможности карьерного продвижения.
Результаты анализа показали, что действующая система...