Планирование и прогнозирование финансовых показателей

Фундаментальные преобразования в российской экономике, ужесточение условий предпринимательской деятельности, усиление конкурентной борьбы, нестабильность финансового состояния предприятий и проблемы их платежеспособности требуют поиска качественно новых подходов к управлению финансами организаций.
В этой связи особую актуальность приобретают вопросы совершен-ствования внутрифирменного финансового планирования и прогнозирования финансовых показателей, грамотное осуществление которого способствует рациональному распределению ресурсов предприятия и в конечном итоге достижению эффективности всей его финансово-хозяйственной деятельности.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнений необходимость постановки на предприятиях процесса финансового планирования. Применение финансового планирования в управлении финансами предприятия позволяет не только видеть перспективы развития предприятия, но и адекватно оценивать возможности предприятия в достижении поставленных целей.
Финансовое планирование представляет собой процесс составления комплекса финансовых планов, описывающих, как реализация намеченной стратегии развития будет влиять на движение финансовых ресурсов, финансовое состояние и финансовые результаты предприятия.
Цель финансового планирования – снабдить руководство предприятия необходимой для принятия адекватных управленческих решений информацией финансового характера и, на основании этого, повысить управляемость предприятия.
Вопросы расчета показателей финансового анализа и финансового планирования получили широкое распространение в экономической литературе. В своих трудах внимание данным вопросам уделяют зарубежные ученые Л.А. Бернстайн, Дж. К. Ван Хорн и другие, а также отечественные ученые М.С. Абрютина, И.Т. Балабанов, Л.Т. Гиляровская, А.И. Ковалев, В.В. Ковалев, А.М. Ковалева, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет и многие другие.
Цель дипломной работы - провести анализ системы планирования и прогнозирования финансовой деятельности ООО "Брайт Стоун"....

Проведенный анализ показал, что ООО "Брайт Стоун" необходимо укреплять свои позиции на рынке, чтобы избежать снижения темпов роста и значений финансовых показателей.
Причина ухудшения положения ООО "Брайт Стоун" кроется в организации управления предприятием. Ведь главному бухгалтеру ООО "Брайт Стоун" необходимо не только располагать достоверной финансовой информацией, но и уметь на ее основе смоделировать буду-щую рыночную ситуацию, и составить финансовый план.
Для совершенствования системы финансового планирования в ООО "Брайт Стоун" предлагается создать планово-экономический отдел.
Предполагаемый доход после введения в штатное расписание планово-экономического отдела составит 2041 тыс. руб., а экономический эффект составит 615 тыс. руб. при сроке окупаемости около 7 месяцев.
Для совершенствования деятельности в сфере финансового планирования и бюджетирования предприятию предлагается внедрить системный продукт «1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами».
Экономический эффект от внедрения автоматизации финансового планирования на предприятии ООО "Брайт Стоун" может быть лишь косвенным, так как внедренные средства автоматизации не являются прямым источником дохода, а являются либо вспомогательным средством организации получения прибыли, либо помогают минимизировать затраты.
Главный экономический эффект от внедрения «1С:Предприятие 8.Управление корпоративными финансами» (1С:УКФ 8) заключается в улучшении экономических и хозяйственных показателей работы предприятия, в первую очередь за счет повышения оперативности управления и снижения трудозатрат на реализацию процесса управления, то есть сокращения расходов на управление ООО "Брайт Стоун".
В результате проделанной работы по постановке системы финансового планирования персонал предприятия получает четкое распределение полномочий, ответственности и обязанностей.
Руководитель предприятия и начальник ПЭО − эффективный инстру-мент финансового управления и гибкие средства принятия...