Анализ хозяйственной деятельности организации

Практика была пройдена мною на базе Общества с ограниченной ответственностью «АМКапитал» (далее – ООО «АМКапитал»).
Целью прохождения практики является закрепление и расширение теоретических и практических знаний, систематизация знаний специальных предметов, приобретение навыков решения практических задач и развитие профессионального мышления для написания выпускной квалификационной работы.
Для достижения поставленной цели в ходе прохождения практики были решены следующие основные задачи:
- изучены основные аспекты хозяйственной деятельности ООО «АМКапитал»;
- проведен анализ финансовых результатов деятельности ООО «АМКапитал»;
- проведен анализ ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «АМКапитал»;
- по результатам проведенного анализа сделаны выводы и сформулированы предложения по улучшению хозяйственной деятельности данного предприятия.
Результаты прохождения практики отражены в настоящем отчете.

Для выявления резервов максимизации прибыли ООО «АМКапитал» в был проведен факторный анализ, на основании результатов которого можно утверждать, что на величину прибыли по основной деятельности предприятия отрицательное влияние оказали следующие факторы:
- снижение объема реализации;
- структурные изменения в ассортименте реализованной продукции;
- рост коммерческих и управленческих расходов.
Таким образом, резервами роста прибыли а, как следствие, и улучшения финансового состояния, ООО «АМКапитал» являются следующие:
- повышение объема продаж;
- увеличение доли более рентабельных видов продукции в совокупном объеме реализации;
- снижение себестоимости реализованных товаров и услуг.
Для увеличения величины прибыли ООО «АМКапитал» необходимо разработать мероприятия по следующим направлениям:
- увеличение объемов реализованной продукции;
- снижение себестоимости продукции;
- совершенствование сбытовой деятельности предприятия;
Для повышения объемов реализации необходимо осуществлении ряда мероприятий, направленных на повышение и стимулирование сбыта на предприятии.
На ООО «АМКапитал» стимулирование сбыта необходимо осуществлять по трем основным направлениям:
-стимулирование внутри фирмы;
-стимулирование сети дилеров;
-стимулирование непосредственных покупателей.
Каждый метод, применяемый для стимулирования сбыта, по одному из указанных выше направлений имеет как свои преимущества, так и недостатки.
Система маркетинговых коммуникаций для стимулирования сбыта осуществляет воздействия по следующим четырем направлениям:
- реклама;
-стимулирование сбыта;
-PR;
-личные продажи.
Каждой из перечисленных выше категорий присущи свои приемы коммуникаций, в частности, к таким приемам относятся:
-проведение презентаций;
-участия в тематических ярмарках и выставках;
-выпуск сувенирной продукции;
-выпуск каталогов продукции;
-распространение рекламных листовок и т.д.
В силу своей экономической сущности. Амортизационные отчисления представляют собой...