Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии (на примере ООО ТЦ «КОМУС»)

Данная курсовая работа посвящена исследованию особенностей стратегического управления человеческими ресурсами. Следует отметить, что стратегическое управление предприятиями в современных условиях выступает одним из ключевых инструментов обеспечения развития в долгосрочной перспективе. При этом важнейшей составляющей стратегического менеджмента предприятия в современных условиях выступает стратегическое управление человеческими ресурсами. Человеческие ресурсы сегодня рассматриваются как главный стратегический ресурс организации, а стратегическое управление как новая философия управления, обеспечивающая успех фирмы в условиях изменчивой внешней среды. Управление персоналом выступает в качестве одной из функциональных стратегий, интегрированных в систему стратегического менеджмента, как стратегически и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия: работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия.
Следует отметить, что вопросам стратегического управления, в том числе и стратегического управления человеческими ресурсами на российских предприятиях уделяется недостаточное внимание. Вместе с тем, внедрение методов стратегического управления в практику работы способно значительно повысить эффективность деятельности предприятий, что обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Объектом исследования в курсовой работе выступает ООО ТЦ «КОМУС». Предприятие территориально расположено в городе Москва. Основной вид деятельности – оптовая и розничная торговля товарами для офиса, офисной мебелью, рабочей одеждой, полиграфические услуги.
Предметом исследования в курсовой работе выступает система управления человеческими ресурсами исследуемого предприятия.
Цель курсовой работы – проанализировать систему управления человеческими ресурсами на ООО ТЦ «КОМУС» и предложить направления ее совершенствования на базе стратегического подхода.
Для достижения данной цели в курсовой...

Объектом исследования в курсовой работе выступает ООО ТЦ «КОМУС». Предприятие территориально расположено в городе Москва. Основной вид деятельности – оптовая и розничная торговля товарами для офиса, офисной мебелью, рабочей одеждой, полиграфические услуги.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегического управления человеческими ресурсами предприятия. Во второй главе проведен анализ системы управления человеческими ресурсами ООО ТЦ «КОМУС». В третьей главе предложены пути повышения эффективности управления человеческими ресурсами на ООО ТЦ «КОМУС».
Работа выполнена на грамотном научном языке на основе данных бухгалтерской отчетности и внутренней документации анализируемого предприятия. В работе приведено большое количество аналитических таблиц и диаграмм, что обеспечивает наглядность представленных данных. Приведены ссылки на литературные источники. В каждом из элементов анализа приведены подробные выводы. Работа может быть использована в качестве самостоятельной курсовой работы, а также для написания курсовых и дипломных работ по схожим темам.

Результаты выполнения курсовой работы подтвердили актуальность выбранной темы исследования – стратегическое управление человеческими ресурсами играет важную роль в системе стратегического менеджмента предприятия.
В курсовой работе решены следующие задачи:
- рассмотрены особенности и функции стратегического менеджмента в современных условиях;
- выделены особенности концепции стратегического управления человеческими ресурсами предприятия;
- проведен анализ системы управления человеческими ресурсами ООО ТЦ «КОМУС»;
- дана оценка уровня стратегичности существующей системы управления человеческими ресурсами ООО ТЦ «КОМУС»;
- предложены мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами ООО ТЦ «КОМУС».
Проведенный анализ системы управления человеческими ресурсами ООО ТЦ «КОМУС» показал, что стратегический подход к управлению персоналом не применяется, в частности:
1) отсутствует взаимосвязь связь стратегии управления человеческими ресурсами с основной стратегией фирмы;
2) инвестиции в человеческие ресурсы с целью их профессионального роста, с одной стороны, осуществляются – предприятие значительные средства вкладывает в обучение персонала. Вместе с тем, данной системе свойственен ряд существенных недостатков.
3) целенаправленная работа по управлению организационной культурой не ведется;
4) не осуществляется внедрение методов управления человеческими ресурсами, соответствующих менталитету работников;
5) не формируется кадровая стратегия предприятия.
Для реализации стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами необходимо обеспечить непосредственную взаимосвязь между стратегическими целями ООО ТЦ «КОМУС» и кадровой стратегией. В работе предложена структура кадровой стратегии, рекомендуемая к внедрению на исследуемом предприятии.
Также определены направления совершенствования системы обучения персонала:
- планы обучения персонала должны выполняться в полном объеме. В случае, если работник предприятия не имеет...