Стимулирование служебно-трудовой деятельности личного состава МЧС, его виды и формы.

Возрастание в современных условиях роли кадровой политики объясняется коренными изменениями социальных и экономических условий, суть которых сводится к переходу от командно-административных методов работы к использованию экономических, социальных и нравственно-психологических стимулов в управлении людьми. Понятие кадровой политики следует толковать как систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс организации в соответствие со стратегией ее развития.
«Особое внимание в осуществлении кадровой политики отводится развитию управленческих кадров, основанному на стратегическом (перспективном) планировании, которое предполагает наличие концепции прогнозируемого развития деятельности организации, проектирование внедрения новых направлений работы в последующие годы, совершенствование технологической базы, рост финансовых возможностей и т.д.» .
Планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Система работы с кадрами, как и любая работа по управлению требует системного и планового подхода. Система работы с кадрами должна быть тесно взаимосвязана с общей системой мотивации и стимулирования деятельности работников ГПС МЧС. Она должна совместно с аттестацией показывать справедливость оценки служебной деятельности, возможность для перспективных сотрудников дальнейшего профессионального и должностного роста и, как следствие, их морального удовлетворения службой.
Кадровые службы должны держать под постоянным контролем все этапы системы работы с сотрудниками ГПС МЧС.

1. Воробейчикова О.П., Губанова О.А. Технологии по работе с резервом кадров в Санкт-Петербургском университете ГПС МЧС России / О.П. Воробейчикова О.А. Губанова. – [электронная версия]. – Режим доступа: http://vestnik.igps.ru/wp-content/uploads/V22/12.pdf. –– с. 62 – 70.
2. Гайворонюк В.А. Особенности применения методов стимулирования персонала в сфере государственного управления// Государственное управление. Электронный вестник, 2006. – № 8. – С. 27 – 32.
3. Ефремов О.Ю., Солнцев В.О. Нравственное воспитание обучающихся в вузах силовых ведомств в процессе профессиональной подготовки // Известия Самарского научного центра Российской академии наук, т. 12, 2010. – №5. – С. 47 – 53.
4. Морозов В. И., Поляков М. Н., Фурсов А. И. «Организация работы с кадрами Государственной противопожарной службы». Учебное пособие / В.И. Морозов, М.Н. Поляков, А.И. Фурсов. – Москва: Академия ГПС МЧС России, 2010.
5. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: учебник для студентов высш. учеб. заведений / В.П. Пугачев. – Москва: Аспект Пресс, 2005. – 280 с.
6. Романенко, В.И, Безносов, Д.С. Мотивация профессиональной деятельности сотрудников государственной противопожарной службы МЧС России / В.И. Романенко, Д.С. Безносов. – [электронная версия]. – Режим доступа: http://vestnik.igps.ru/wp-content/uploads/V31/11.pdf. – Дата доступа: 28.23.2012. – С. 72 – 76.
7. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: ИНФРА-М, 2010. – 695 с.