Принятие решений в офо твэл

В силу социальной общности люди вступают в самые разнообразные отношения, урегулированные нормами права, и тем самым становятся носителями субъективных прав и обязанностей, участниками правоотношений. Правоотношение как система имеет сложное строение. Его структура включает: субъект, объект, субъективное право и юридическую обязанность. Находясь в составе конкретной организации, каждый человек участвует в правоотношениях ради удовлетворения каких-либо экономических, материальных, культурных или иных потребностей и интересов. Эта цель достигается с помощью субъективных прав, обязанностей и юридических действий, направленных на их осуществление, которые в конечном счете приводят к определенным результатам экономического, социально-бытового значения, к приобретению вещей, потреблению продуктов питания, к морально-психологической удовлетворенности от своих действий и поступков. Все это венчают правоотношения, которые могут быть как законными, так и противозаконными, определяющими обеспеченную законом меру возможного и должного поведения.

Рассмотрение процесса разработки решений в условиях определенности является основой всего комплекса проблем разработки управленческих решений. Это обусловлено рядом моментов.
1. Реальные управленческие ситуации характеризуются сложностью, наличием риска, динамизмом. Решаемые задачи, как правило, открытые, а принимаемые решения должны быть программными. Однако основой принятия таких решений являются принципиальные подходы к разработке управленческих решений в условиях определенности. Такие подходы – необходимая ступень к разработке и более сложных решений, в частности программных решений в условиях риска.
2. Управленческие решения, принимаемые в реальной хозяйственной практике, далеки от эффективных. Применение даже сравнительно простых приемов и инструментов разработки решений позволяет существенно повысить эффективность управления. Значительное число таких приемов и инструментов рассматривается при разработке решений в условиях определенности. Их активное освоение имеет и большую практическую значимость.
3. В процессе разработки управленческих решений в условиях определенности рассматривается общая схема, алгоритм разработки управленческих решений. Это та основа, на которой могут и должны быть рассмотрены процессы принятия решений в ситуациях, более приближенных к реальным. И если использование в управленческой практике даже отдельных методов и инструментов принятия решений может дать значительный результат, то еще более значимым является применение целостной схемы разработки управленческих решений.