Современные технологии управления персоналом

Ведение 3
1 Сущность, цели и задачи, виды стратегий управления персоналом
1.1 Основные понятия 5
1.2 Виды стратегий управления персоналом 9
2 Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 16
3 Этапы разработки кадровой стратегии 19
4 Зарубежный опыт выбора стратегии управления персоналом 26
5 Стратегии развития кадрового потенциала Российской Федерации 29
6 Анализ и рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом ОАО «ММК» 34
Заключение 37
Список использованной литературы 38

В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций.
Кроме того, появляются такие новые факторы, как интернационализация экономики, множество конкурентов во всех сферах деятельности, изменение правил функционирования организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обеспечивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов коллективов и отдельных личностей.
Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х годов на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и появлению нового подхода к персоналу организаций.
В 1990-х гг. в теории управления организацией происходит изменение парадигм управления и подходов. В рамках данного процесса возник и подход, который рассматривает человека как основной ресурс организации, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. Одновременно рассматривались и возможности стратегического управления этим ресурсом. На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые необходимо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов организации, которым необходимо обдуманно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.
Управление персоналом является наиболее сложным направлением менеджмента. Руководители предприятия должны строить свои отношения с работниками на основе долгосрочного партнерства, социальной ответственности, ориентира на профессиональное и личностное развитие сотрудников. Все это требует взвешенного, продуманного и грамотного управленческого воздействия, предвидения путей развития предприятия. В силу различных причин отечественная практика управления персоналом не обладает достаточным...

Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наёмных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием кадровой стратегией.
Проанализировав кадровую стратегию ОАО «ММК», можно прийти к выводу, что предприятие во многом движется в правильном направлении согласно стратегии развития предприятия в целом. Были сделаны некоторые рекомендации, которые, возможно, помогут руководству комбината реализовать намеченные планы:
1) внедрение политики успешности и самореализации работников;
2) укрепление корпоративного духа и единства с организацией.
Предложенные мероприятия помогут как руководителям, так и рядовым сотрудникам получить удовлетворение от работы на ОАО «ММК», почувствовать сопричастность к предприятию, направить свои силы на результативное, эффективное функционирование завода и его процветание.