Маркетинговые функциональные стратегии фирмы

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутренней деятельности, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения и выбирать подходящую для них альтернативу, которая позволяла бы им реагировать на изменения, происходящие в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию торговых предприятий к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей, вследствие достижений науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения анализа альтернатив и выбора стратегий.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях предприятия, занимающиеся производством товаров или услуг, не могут функционировать эффективно без наличия маркетинговой стратегии.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна по-своему. Поэтому процесс выработки стратегии и анализ альтернатив для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товара или оказываемых им услуг, состояния...

Стратегия маркетинга основана на сегментации, дифференциации и позиционировании. Она направлена на поиск конкурентного преимущества фирмы на рынке и разработку такого комплекса маркетинга (marketing-mix), который позволил бы реализовать это Таким образом, подлинная стратегия маркетинга направлена на поиск конкурентного преимущества фирмы на рынке и разработку такого комплекса маркетинга, который позволил бы реализовать это конкурентное преимущество. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые и выпускаемые продукты, цены, продвижение продуктов, доведение продукта до потребителей, должно быть указано, как стратегия реагирует на опасности и возможности рынка, конкурентные преимущества.
Для оценки эффективности маркетинговой стратегии фирмы применяется определенная система оценочных показателей, на основании которой составляется стратегическая карта ССП маркетинговой деятельности, позволяющая определить основные стратегические направления маркетинговой деятельности предприятия, провести анализ результатов маркетинговой деятельности предприятия, а также следить за ходом реализации маркетинговой стратегии.
По результатам анализа маркетинговой деятельности рассматриваемого предприятия были сделаны следующие основные выводы.
Осно̣вными направлениями маркетинго̣во̣й стратегии предприятия являются:
• по̣вышение качества про̣изво̣димо̣й про̣дукции;
• внедрение но̣вых видо̣в расфасо̣вки, упако̣вки и маркиро̣вки про̣дукции;
• расширение ассо̣ртимента за счет про̣дукции других про̣изво̣дителей;
• внесение изменений в существующий ассо̣ртимент про̣изво̣димо̣й про̣дукции;
• про̣изво̣дство̣ но̣вых...