Тайм менеджмент как способ повышения эффективности организации

Тайм-менеджмент - в переводе с английского означает «управление временем». Реальная задача тайм-менеджмента ("ТМ") - упорядочить использование времени (и рабочего, и личного времени) дня и недели. ТМ - это учет и оперативное планирование времени.
Ценность применения методов тайм-менеджмента в современной деловой практике обусловлена тем, что он позволяет специалисту упорядочить свое рабочее время и таким образом оптимизировать рабочую нагрузку. Это безусловно благоприятно сказывается как на рабочем процессе, так и на здоровье специалиста.
Немаловажным является то, что компания также получает социальные и экономические эффекты от обучения сотрудников принципам тайм-менеджмента.
Целью настоящей работы является изучение понятия тайм-менеджмент и разработка практических рекомендаций по оптимизации управления рабочим временем специалиста.
1. Для достижения заявленной цели поставлены следующие задачи:
2. Изучение понятия «тайм-менеджмент» и основных методов управления временем.
Структура работы включает в себя введение, две главы с подразделами, заключение и список использованной литературы.

Смысл тайм-менеджмента заключается в том, чтобы подчинить сначала минуты, а постепенно и всю жизнь истинным целям человека, а также научиться отделять жизненные ценности от того, что не требует внимания и не приносит результатов.
Важнейшим понятием тайм-менеджмента является приоритетность той или иной цели, которая определяет количество времени, которое человек может ей уделить. Благодаря оценке значимости дел выявляются поглотители времени — занятия, которые отвлекают от поставленной цели, не имеют ничего общего с жизненным планом человека.
Ключевые отличия систем тайм-менджмента заключаются в способах Хорошие навыки тайм менеджмента заключаются в способах хранения и обработки важной информации, которая касается встреч, работы, записей, контактов, напоминаний, планов и целей.
Наиболее распространенными системами тайм-менеджмента являются: Система GTD Дэвида Аллена; Franklin Time Management СтивенаКови; Time Power БрайанаТрейси; Time Managament from the Inside Out Джулии Моргенстерн. «Тайм-драйв. Как успевать работать и жить» Глеба Архангельского.
Проведенный анализ использования рабочего времени начальника отдела продаж ООО «Спектр» позволяет утверждать, что основными проблемами в управлении времением являются:
время потерянное равно времени затраченному на решение ключевых вопросов и составляет более трети рабочего дня.
Основные поглотители времени возникают из-за проблем в системе управления – несбалансированность бизнес процессов.
Для коррекции ситуации предложено использование инструментов делегирования полномочий и инструментов планирования.