Логистика в ооо "полипластик"
разное, Логистика Объем работы: 40 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 700 руб. Просмотров: 352 | | |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…..……………………………………………………………………….3
1. Общая характеристика ООО «Полипластик»………………………………...4
2.Анализ логистики ООО «Полипластик»………………………………...…...12
Заключение……………………………………………………………………….38
Список литературы………………………………………………………………40
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что рынок товаров и услуг сегодня является «рынком потребителя», который требует предоставления качественных продуктов, дополненных высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене. Кроме того, предоставление качественного сервиса является сложно копируемым конкурентным преимуществом, поэтому важность оптимизации логистического обслуживания для компании ООО «Полипластик», работающей на высоко конкурентном рынке имеет особенно высокое значение. К тому же логистические затраты ООО «Полипластик» достаточно высоки и составляют в среднем 14,93% от выручки компании, таким образом, рациональная организация логистического обслуживания, позволяющая сократить логистические затраты, положительно отразится на финансово-экономических показателях деятельности организации.
Объектом исследования является исследования распределения в ООО «Полипластик».
Предметом исследования является ООО «Полипластик».
Основные проблемы в области логистики ООО «Полипластик»
В результате анализа функционирования логистики предприятия были выявлены следующие проблемы:
Недостаток ответственности за обработку заказов, за своевременное получение заказов клиентами.
Показатель уровня обслуживания клиентов ниже 10% при целевом уровне 85%.
Рост уровня обеспеченности потребности в товарах запасами, что ведет к накоплению излишних запасов.
Отсутствие точной и регулярно обновляемой информации о наличии запасов на складе, низкая прозрачность и отслеживаемость изменений хранимых запасов; отсутствие адресного хранения на складе.
Высокий уровень претензий клиентов по складским причинам (до 19 претензий в месяц).
Урон из-за неаккуратности складирования получает более 26% товаров.
Зарезервированная под счета продукция составляет от 20% до 45% от величины складского запаса.
Низкий уровень клиентской дисциплины, проявляющийся в незапланированной отмене заказов и слишком длинных периодах оплаты,вызывающий рост трансакционных издержек и чрезмерное увеличение суммы оборотных средств, замороженных в запасах, которые зарезервированы под просроченные счета клиентов.
Доля логистических затрат ООО «Полипластик» в выручке в среднем составляет 22%, что выше аналогичных показателей для оптовых предприятий в развитых странах.
Непрозрачная схема взаимодействия отделов друг с другом ввиду отсутствия формализации ряда процедур.
Коммуникации между отделами происходят в форме взаимных претензий.
На основании проведенного анализа логистики ООО «Полипластик» можно сделать вывод о том, что процесс выполнения заказа клиента характеризуется значительной потерей эффективности, поскольку практически все выявленные проблемы принадлежат области логистики распределения, что в конечном итоге ведет к недополучению компанией прибыли.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.