Совершенствование управления персоналом предприятия на примере ОАО Тверьхлебпром с целью увеличения его стоимости. (132871)

Данная практика проходила на предприятии ОАО «Тверьхлебпром», которое специализируется на производстве хлебобулочных изделий.
Целью данной практики было получение практических знаний умений и навыков управления персоналом, как основным ресурсом предприятия.
Задачи практики:
 Изучить характеристику деятельности предприятия, правовые и экономические основы деятельности предприятия, его организационную структуру, основные направления деятельности;
 Проанализировать сложившуюся систему управления персоналом на предприятии, вывить положительные и отрицательные тенденции;
 По итогам прохождения практики изложить полученные выводы и разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом.
Данная практика проходила в отделе управления персоналом предприятия (помощник менеджера по персоналу).
За время прохождения преддипломной практики были получены основные умения и навыки анализа управления персоналом предприятия по данным кадровой и управленческой отчетности.
Полученные в ходе практики знания и навыки будут полезны как в написании дипломной работы, так в дальнейшей практической управленческой деятельности.

По итогам прохождения практики можно сделать следующие выводы: исследуемое предприятие осуществляет свою деятельность в рамках действующей нормативно-законодательной базы. Трудовые отношения на предприятии регулируются Трудовым Кодексом РФ и внешними и внутренними нормативными актами.
По итогам анализа структуры и численности персонала получены следующие выводы: предприятие обеспечено необходимым штатом сотрудников, процент обеспеченности и в 2012 году и в 2013 году составляет 98,2%. Более 95% сотрудников предприятия находятся в экономически активном возрасте, более 82% сотрудников имеют высшее образование.
По итогам анализа использования персонала и фонда рабочего времени можно отметить, что на предприятии увеличивается производительность персонала за анализируемый период, фонд рабочего времени используется эффективно, простоев и непроизводительных потерь рабочего времени на 2012 – 2013 гг. не наблюдается.
По итогам анализа найма, подбора и отбора персонала выявлена настоятельная необходимость совершенствования подбора, отбора и найма персонала с целью, во-первых, повышения эффективности деятельности отдела персонала, во-вторых с целью минимизации затрат на подбор и отбор персонала и оптимизацию самого процесса найма персонала.
Анализ системы обучения и аттестации показал, что действующая система аттестации имеет обоснование, как с точки зрения экономической эффективности (снижение затрат за счет передачи обучения на аутсорсинг), так и с точки зрения социальной эффективности (рост оценочных показателей эффективности аттестации и обучения с точки зрения самого персонала предприятия).
Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала, проведенный в рамках пункта 2.5. позволяет сделать вывод о том, что действующая тарифно-премиальная система оплаты труда эффективна.
Очевидно, что производительность труда персонала растет, этот логический вывод следует из того, что производительность труда напрямую взаимосвязана с ростом заинтересованности персонала в своей...