    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление затратами на предприятии (на примере ООО «Управляющая компания «Жилищно-строительная компания»)
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 77 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 20000 руб. Просмотров: 406 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии.............................................................................................................5
1.1. Основы формирования затрат на предприятии…………….........................5
1.2. Сущность и функции управления затратами...............................................11
1.3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции.........................19
1.4 Преимущества и недостатки систем управления затратами.......................28
Глава 2. Анализ затрат на предприятии ООО «УК «ЖСК».............................33
2.1.Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖСК»....................................................................................................................33
2.2. Механизм управления затратами на предприятии ООО «УК «ЖСК».....52
Глава 3. Пути совершенствования управления затратами на предприятии ООО «УК «ЖСК» и рекомендации по их снижению.......................................62
3.1. Модернизация основных фондов предприятия ООО «УК ЖСК».............62
3.2. Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий...........................................................................................................67
Заключение........................................................................................................... 76
Приложения
Список использованных источников
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии.............................................................................................................5
1.1. Основы формирования затрат на предприятии…………….........................5
1.2. Сущность и функции управления затратами...............................................11
1.3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции.........................19
1.4 Преимущества и недостатки систем управления затратами.......................28
Глава 2. Анализ затрат на предприятии ООО «УК «ЖСК».............................33
2.1.Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖСК»....................................................................................................................33
2.2. Механизм управления затратами на предприятии ООО «УК «ЖСК».....52
Глава 3. Пути совершенствования управления затратами на предприятии ООО «УК «ЖСК» и рекомендации по их снижению.......................................62
3.1. Модернизация основных фондов предприятия ООО «УК ЖСК».............62
3.2. Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий...........................................................................................................67
Заключение........................................................................................................... 76
Приложения
Список использованных источников
В последние годы наблюдается тенденция к росту затрат производства в связи с подорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста затрат на рекламу и т.д. В этой связи снижение затрат на предприятии, их оптимизация и обусловило актуальность выбранной темы. Становление рыночного отношения требует совершенствование практики управления затратами производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это разрешит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать затраты, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
В большинстве муниципальных образований имеются убыточные организации жилищно-коммунального хозяйства, в ряде муниципалитетов их доля составляет 100% (в среднем по стране 40% организаций ЖКХ убыточны).
Еще одна острая проблема – высокий износ инфраструктуры (порядка 60%), в результате чего потери коммунальных ресурсов возрастают из года в год.
Целью ВКР является повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия путем управления затратами, а также выявление мероприятий по их оптимизации и управлению на примере Общества с ограниченной Ответственностью «УК «ЖСК» (Управляющая компания «Жилищно-строительная компания»)
В большинстве муниципальных образований имеются убыточные организации жилищно-коммунального хозяйства, в ряде муниципалитетов их доля составляет 100% (в среднем по стране 40% организаций ЖКХ убыточны).
Еще одна острая проблема – высокий износ инфраструктуры (порядка 60%), в результате чего потери коммунальных ресурсов возрастают из года в год.
Целью ВКР является повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия путем управления затратами, а также выявление мероприятий по их оптимизации и управлению на примере Общества с ограниченной Ответственностью «УК «ЖСК» (Управляющая компания «Жилищно-строительная компания»)
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Основы формирования затрат на предприятии
В основе операционного менеджмента лежит анализ безубыточности и динамики прибыли, классификация и анализ затрат.
Ключевыми элементами операционного анализа являются: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.
Для принятия любого управленческого решения необходима информация о затратах и доходах. Однако для решения финансовых задач необходима различная информация о затратах. Так, например, для выбора ассортиментной политики пользуются информацией по отдельным видам продукции, а для принятия решений в области реструктуризации – по отдельным подразделениям и центрам ответственности и др.
Существует два подхода к классификации затрат: с точки зрения бухгалтера и с точки зрения экономиста-финансиста.
Суть экономического подхода выражается концепцией «издержек упущенных возможностей», основанной на следующих понятиях:
1.1. Основы формирования затрат на предприятии
В основе операционного менеджмента лежит анализ безубыточности и динамики прибыли, классификация и анализ затрат.
Ключевыми элементами операционного анализа являются: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.
Для принятия любого управленческого решения необходима информация о затратах и доходах. Однако для решения финансовых задач необходима различная информация о затратах. Так, например, для выбора ассортиментной политики пользуются информацией по отдельным видам продукции, а для принятия решений в области реструктуризации – по отдельным подразделениям и центрам ответственности и др.
Существует два подхода к классификации затрат: с точки зрения бухгалтера и с точки зрения экономиста-финансиста.
Суть экономического подхода выражается концепцией «издержек упущенных возможностей», основанной на следующих понятиях:
Анализ производственно-хозяйственной деятельности проводился на основании данных ООО «УК «ЖСК». Как показали проведенные исследования за 2010 – 2012 годы общее финансовое состояние предприятия ООО «УК «ЖСК» за последние 3 года довольно стабильное.
Практически все показатели финансовой деятельности предприятия находятся в пределах нормы.
При этом у предприятия за последние 2 года наблюдается ухудшение финансового состояния (о чем свидетельствует снижение коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности) и снижение экономических показателей (рентабельность продукции, рентабельность продаж). Также наблюдается высокая зависимость деятельности компании от заемных средств.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.