Управление персоналом на предприятии; подготовка резерва; проведение основных направлений психологического обеспечения работы с резервом кадров

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый – иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношения власти – подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдаётся приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.
Ознакомительная практика была пройдена на частном охранном предприятии ООО «Монолит».
Целью прохождения практики было ознакомление с деятельностью предприятия и системой управления персоналом на предприятии; подготовку резерва; проведение основных направлений психологического обеспечения работы с резервом кадров; рассмотрение психологических аспектов оценки кандидатов при формировании резерва кадров; дать рекомендации по совершенствованию психодиагностики в работе с кадровым резервом организации.
Среди задач прохождения практики были ознакомление с предприятием; с организационной структурой предприятия; изучение основных психологических тестов, используемых при отборе персонала в резерв; рассмотрение процесса проведения методов психодиагностики в подборе персонала в кадровый резерв.
Объект исследования: Частное охранное...

Следует отметить, что имеется ряд проблем, связанной с оценкой работников на стадии сбора, систематизации, первичного анализа и обобщения данных. В целях повышения стабилизации обстановки с руководящими кадрами, совершенствования управления персоналом в условиях образования и становления можно предложить следующие рекомендации:
Принять дополнительные меры по совершенствованию работы с резервом руководящих кадров, его формированию и качественной подготовке. Предусмотреть создание необходимого резерва специалистов с высшим профессиональным образованием для оперативного укомплектования руководящих должностей.
Определить практические меры по обеспечению более полного развития профессиональной и деловой карьеры вновь назначаемых руководителей предприятий, оказывать, особенно на первом году их работы, практическую помощь, не допускать неоправданной сменяемости руководящих кадров. Одновременно с изданием приказа о назначении, издавать приказ о закреплении вновь назначенного руководителя за заместителем начальника или руководством служб.
Создание кадрового резерва – процесс непрерывный. Он требует системности, согласованных действий кадровой службы и твердой поддержки со стороны руководителя.
При формировании кадрового резерва должны учитывать результаты служебной деятельности, уровень профессионального образования, стаж работы по специальности, возраст, состояние здоровья, общественное мнение о сотруднике, личное желание и планирование им своей карьеры. Таким образом, Система формирования резерва руководящих кадров позволяет получать информацию о деловых и личных качествах работников предприятия, подготавливать решение о включении их в резерв руководящих кадров, намечать перспективы должностного продвижения в организации.
Формирование кадрового резерва позволяет иметь в штате квалифицированных, лояльных, инициативных руководителей, которые способны развивать бизнес.
Благодаря кропотливой, систематической работе с резервом аппарат руководителей номенклатуры...