Разработка и экономическое обоснование бизнес плана по открытию салона красоты

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
 рассмотреть особенности развития салонов красоты;
 охарактеризовать типичные ошибки при оценке бизнес планов по открытию салонов красоты;
 охарактеризовать законодательную базу деятельности салонов красоты в РФ;
 представить краткую характеристику услуг салонов красоты;
 охарактеризовать клиентов салонов красоты; представить анализ конкурентной среды;
 разработать проект по открытию салона красоты в Санкт-Петербурге; составить прогноз основных показателей деятельности салона, представить их экономическое обоснование.

Разработка бизнес плана требует привлечения большого числа специалистов, каждый из которых вносит свой неоценимый вклад. Однако для предпринимателей в сфере малого бизнеса нет возможности привлечения специалистов различных областей, так как это связано со значительными расходами. Нет отдельного структурного подразделения финансового планирования и развития, поэтому методика анализа эффективности и экономической целесообразности инвестиционных решений должна быть максимально проста, не требовать наличия специальных навыков, но с другой стороны обеспечивать адекватность и точность результатов анализа.
Отмеченные обстоятельства обусловили актуальность избранной темы исследования, предопределили его цели и задачи, объект и предмет.
Цель настоящего исследования заключается в разработке и экономическом обосновании проекта по открытию салона красоты в Санкт-Петербурге.

Макроокружение свидетельствует о смещении спроса со средне ценового на низко ценовой сегмент салонов красоты. Элитный сегмент остается без изменения, он представлен достаточно постоянным спросом и предложением.
Главным конкурентом планируемого к открытию салона красоты выступают салоны Аврора и Афродита, они имеют среднее качестве услуг и высокий уровень цен – на эти слабые места необходимо обратить внимание.
Потенциальными клиентами Салона красоты могут быть люди, проживающие в микрорайоне и работающие на близлежащих предприятиях.
Для осуществления предпринимательской деятельности выбрана и обоснована организационная правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Финансирование деятельности будет осуществляться за счет собственных средств учредителей, их доли составляют 50% (2 человека).
Расчет денежных потоков от реализации проекта базируется на ценах, установленных на 10-15% ниже среднерыночных.
Бюджет расходов на продвижение – 100 700 руб. в год.
По результатам проведенных расчетов получены следующие показатели проекта, подтверждающие его эффективность:
- объем инвестиционных вложений – 2496670 руб.;
- объем выручки от реализации за месяц – 1329000 руб.;
- затраты за месяц– 1056759 руб.;
- чистая прибыль за месяц – 272241 руб.;
- чистая прибыль за рассматриваемый период (2 года) – 4620024 руб.;
- окупаемость проекта – 13 месяцев; дисконтированная окупаемость – 15 месяцев;
- чистая приведенная стоимость проекта – 1550392 руб.;
- индекс доходности – 1,62.