Оценка системы управления персоналом организации

Изменение принципов функционирования экономики, создания предприятий, основанных на различных формах собственности, конкуренция, которая требует внедрения новых технологий и перестройки организационных структур, существенно изменили социально-экономическую роль предприятия как основного звена хозяйственного комплекса. Эти изменения происходят по ряду направлений. Глобальные структурные и технологические изменения в производстве, его информатизация обусловили существенное изменение роли персонала предприятия. Персонал, как носитель товарно-денежных отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования человеческих ресурсов является главной производительной силой при решении вопросов конкурентоспособности, экономического роста и обеспечения эффективной работы.
Поэтому возникает необходимость в повышении эффективности системы управления персоналом с учетом требований рыночной экономики. Управление персоналом как многогранный и исключительно сложный процесс имеет свои специфические свойства и закономерности и должно приобрести системный характер и завершенность на основе комплексного решения кадровых проблем, внедрения новых и совершенствования существующих форм и методов работы.
Управление трудовыми ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни организации любого уровня иерархии, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Под оценкой персонала обычно понимают целенаправленное сравнение определенных характеристик (профессионально-квалификационного уровня, деловых качеств, результатов труда) работников с соответствующими параметрами, требованиями, стандартами.
Оценка системы управления персоналом организации – мероприятия по сбору, анализу, оценке информации о том, как работники выполняют свою работу и в какой мере их рабочее поведение и показатели деятельности соответствуют...

Эффективность деятельности любой организации в значительной мере определяется степенью соответствия сотрудников, которые в ней работают, рабочим и местам, которые они занимают. Оценка эффективности системы управления персоналом, как система процедур, является средством, которое помогает руководителю увидеть и оценить в достаточно конкретном смысле качество системы управления персоналом в целом и свои профессиональные способности в частности и установить недостатки в подготовке, которые могут влиять на результативность работы сотрудника и предприятия в целом.
Известно, что каждое предприятие обладает такими основными видами ресурсов, как материальные, финансовые и человеческие. Люди - самая большая ценность в любой организации, они являются фактором, определяющим целостный или непоследовательный характер любой деятельности компании. Именно уровень подготовки и профессионализма персонала обеспечивает рациональное использование остальных видов ресурсов, поэтому процесс развития персонала должен быть целенаправленным. Оценка персонала направлена на выявление потенциала каждого работника, по ее результатам формируются программы обучения и развития. Только в таком случае организация и работники достигают целей своего развития.
Выявить степень соответствия работников требованиям их рабочих мест можно в процессе оценки персонала, которая и есть одной из ключевых функций менеджмента персонала. Регулярная и систематическая оценка персонала обеспечивает руководство информацией для принятия обоснованных решений по повышению уровня заработной платы, повышению в должности, присвоению квалификации и т.п. Любая оценка является сравнением какого-то объекта с определенными эталонами, нормативными требованиями, общепринятыми параметрами.
Теория и практика оценки персонала в современном обществе находится на этапе становления. Есть много проблем с ее организацией и проведением, она имеет несистемный характер, не соответствует многим базовым принципам.
Проведение регулярной...