Социальное и пенсионное обеспечение персонала организации

1. В условиях рыночной экономики социальная политика организации как система дополнительных социальных льгот должна быть не только привлекательной для сотрудника, но и ориентированной на успех организации и, следовательно, в одинаковой мере полезной для обоих производственных партнеров – работодателя и работополучателя. Эта точка зрения разделяется многими авторами, считающими, что социальная политика в организации на современном этапе должна отвечать следующим принципам:
– знать и учитывать материальные и нематериальные потребности и интересы сотрудников;
– предоставленные услуги должны быть известны сотрудникам и расцениваться ими как добровольные расходы на социальные нужды;
– быть для организации экономически оправданной и ориентироваться в системе рыночной экономики на соображения расходов и эффективности;
– социальные нужды, которые уже в достаточной мере удовлетворяются государством или другими общественными учреждениями, не должны быть предметом социальной политики организации.
2. Открытое акционерное общество «Кольская горно-металлургическая компания» (ОАО «Кольская ГМК») - дочернее предприятие ОАО ГМК «Норильский Никель».
ОАО «Кольская ГМК» - ведущий производственный комплекс Мурманской области, созданный на базе старейших предприятий – комбинатов «Североникель» и «Печенганикель», представляет собой единое горно-металлургическое производство по добыче сульфидных медно-никелевых руд и производству цветных металлов.
В своей работе «Кольская ГМК» руководствуется принципами социальной ответственности и социального партнерства:
- деятельность компании основана на строгом соблюдении правовых и профессиональных норм;
- обеспечение высокой доходности и рентабельности производства;
- выпуск качественной продукции и доверие потребителей;
- создание и поддержание дополнительных, по отношению к законодательно закрепленным, норм охраны здоровья и условий безопасности на рабочих местах;
- достойный уровень оплаты труда;
- развитие персонала,...

Успешное развитие бизнеса не в последнюю очередь зависит от персонала предприятия, его квалификации, умения и желания продуктивно работать. Поэтому одно из ключевых мест в общей стратегии предприятия занимают вопросы эффективного управления персоналом. Следовательно, знание основ управления персоналом являются необходимым условием успешной работы руководителя любого уровня.
Цель выполнения работы – получить углубленные знания и практические навыки по дисциплине «Управление персоналом».
В структуре работы три главы, в каждой из которых решаются задачи:
1) в первой главе раскрыть теоретические аспекты социального и пенсионного обеспечения персонала организации;
2) во второй, аналитической, части работы проанализировать организацию социального и пенсионного обеспечения персонала на примере ОАО «Кольская горно-металлургическая компания»;
3) в практической части решить практические задания, предложенные в методических указаниях по изучаемой дисциплине.
Актуальность темы, выбранной для исследования в теоретической и аналитической частях работы определяется острой необходимостью развития современных форм социальной защиты персонала организации. Активная социальная политика организации способствует росту трудового потенциала работников и повышению ее конкурентоспособности на рынке. Финансовое участие государства в проведении социальной политики и социальной защиты в отношении работающего населения сокращается. В этих условиях возрастает значение необходимости развития и осуществления различных форм социальной защиты на уровне организации, за счет работодателя и работников.

Социальная политика на предприятии имеет целевую ориентацию на персонал. Работник выступает высшей целью и ценностью при формировании и реализации социальной политики. Если исходить из признания человека высшей ценностью, то важнейшими целями социальной политики на предприятии является обеспечение работникам достойного уровня и качества жизни, социальных прав, справедливого вознаграждения за трудовую деятельность, социальной защиты.
При реализации социальной политики предприятие может производить социальные выплаты работникам, являющиеся средством ее осуществления. Социальные выплаты на предприятии могут быть разнообразными. К ним относятся:
 выплаты за неотработанное время - выплаты в связи с собственной свадьбой и свадьбой детей, рождением или болезнью детей, смертью близких родственников;
 пенсии предприятия, надбавки к пенсиям, единовременное пособие уходящим на пенсию работникам;
 взносы на страхование жизни работника, добровольное медицинское и пенсионное страхование, страховые платежи по другим договорам страхования;
 оплата медицинских услуг;
- оплата путевок на санаторно-курортное лечение, отдых, экскурсии и т.д.
Набор социальных выплат и льгот называется социальным пакетом. На его формирование влияют внешние факторы (налоговый режим, законодательство федерального и регионального уровней, традиции, обычаи) и внутренние факторы (цели, возможности организации, потребности и ожидания персонала).
Во второй части работы была охарактеризована социальная политика крупного промышленного предприятия – ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». В социальный пакет ОАО «Кольская ГМК» помимо льгот и компенсаций, предусмотренных российским законодательством и коллективным договором, входят также дополнительные выплаты стимулирующего характера, предоставляемые в рамках соответствующих социальных программ: программа «Материальная помощь работникам при увольнении на пенсию», программы «Материальная помощь работникам на...