Сущность и факторы снижения постоянных издержек производства товара
курсовые работы, Экономика Объем работы: 22 Год сдачи: 2013 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 551 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1. Особенности управления снижением издержек строительного производства 3
2. Анализ решений, которые позволили сократить постоянные издержки строительного предприятия 14
2.1 Анализ строительного предприятия ООО «Полиос» 14
2.2 Анализ путей сокращения постоянных издержек ООО «Полиос» 16
Заключение 20
Список использованной литературы 21
В результате перехода экономики страны к рыночным отношениям строительные предприятия получили полную самостоятельность в выборе форм, методов и механизмов хозяйственной деятельности. Другими словами, проблемы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, финансирования производства и сбыта готовой строительной продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для строительных предприятий становится получение максимальной прибыли. Решение этой проблемы, в первую очередь, связана со снижением издержек строительного производства и себестоимости производимой товарной строительной продукции. Снижение издержек производства позволяет также повысить эффективность и конкурентоспособность строительных предприятий.
Поэтому вопросы эффективного управления снижением издержек производства являются весьма актуальными для строительных предприятий, работающих в условиях рынка.
Цель данной курсовой работы – является разработка организационно-методических основ и инструментария эффективного управления снижением издержек строительного производства.
Объектом постоянные являются издержки производства товарной строительной продукции.
Предметом является процесс эффективного управления снижением издержек строительного производства.
Курсовая работа написана на 25 листах. В ней содержатся 2 главы, введение, заключение и список литературы.
В работе были рассмотрены пути снижения постоянных издержек строительного предприятия на примере ООО «Полиос».
Повышение эффективности бизнеса достигается путем получения конкурентного преимущества за счет:
низкой себестоимости продуктов;
развитого и конкурентоспособного продуктового ряда.
Конкурентные преимущества обретаются с помощью введения в организации полного хозрасчета и создания эффективной системы мотивации, увязывающей личные интересы сотрудников с интересами собственника компании.
Суть технологии-наладить регулярный механизм разработки новых и совершенствования существующих продуктов.
Создать основу для реализации творческого и рационализаторского потенциала персонала.
Привлечь к сотрудничеству специалистов других организаций со своими бизнесами и клиентскими базами.
Система предоставляет...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.