Основы менеджмента (менеджмент организации)

Курсова робота містить 78 сторінок, 12 таблиць, 6 рисунки, 23 формули, 23 джерела, 4 додатки.
Об’єктом дослідження є відкрите акціонерне товариство «Алчевський металургійний комбінат».
Предметом дослідження є організація менеджменту ВАТ «Алчевський металургійний комбінат» та його ефективність.
Метою курсової роботи є дослідження менеджменту підприємства, розробка обґрунтованих пропозицій та рекомендацій щодо стратегічного розвитку відкритого акціонерного товариства «Алчевський металургійний комбінат».
У процесі виконання роботи використані загальні методи: порівняння, аналіз, методичні прийоми економічного і фінансового аналізу.

Високорозвинений стан миру сьогодні пояснюється успішним управлінням. Управління здійснюється на кожній стадії діяльності сучасних організацій. Менеджмент як сучасна система управління підприємством, що діє в умовах ринкової економіки, припускає створення умов, необхідних для його ефективного функціонування й розвитку. Мова йде про таку організацію управління, що породжена об'єктивною необхідністю й закономірностями ринкових відносин господарювання. Особливість сучасного менеджменту складається в його спрямованості на забезпечення раціональної організації управління підприємством.
Аналіз організації управління підприємством дозволяє оцінити гнучкість, ефективність, надійність управління, здатність до постійних впливів з боку навколишнього середовища.
У сучасних умовах стає істотно важливим інформаційне забезпечення для успішного функціонування апарата управління.
У даній роботі буде розглянута виробнича й організаційна структура ВАТ "Алчевський металургійний комбінат".

Основним завданням системи управління організацією є стратегічне планування, тобто рішення питань розвитку. При цьому, безсумнівно, повинні прийматися до уваги зовнішні фактори: економічна й політична ситуація, умови ринку й конкуренція, соціальні зміни. Їхнє ігнорування може привести до краху підприємства.
Життєва необхідність у використанні стратегічного управління, як одного з найефективніших і найпрогресивніших засобів управління організацією, спонукається розвитком ринкових відносин, позитивними зрушеннями в економіці України, зростаючою конкуренцією на всіх ринках. Тільки чітко уявляючи місце своєї компанії на ринку, враховуючи його особливості, менеджер може вирішити такі життєво важливі питання: яким бізнесом займатися, що необхідно зробити сьогодні для успіху завтра і яким чином цього добиватися, які перспективи у фірми, які можливості має компанія і як ними скористуватися? Вирішивши ці питання та розробивши вдалу стратегію розвитку підприємства стає можливим підвищити рівень конкурентоспроможності вітчизняних підприємств на світовому ринку.
Процес вибору стратегії включає в себе наступні основні кроки, які передують процесу розробки стратегії розвитку підприємства, проте дозволяють більш точно обрати стратегію серед можливих альтернатив:
- визначення цілей підприємства;
- дослідження внутрішнього середовища підприємства;
- дослідження відносин підприємства з поточними покупцями і постачальниками, тобто, зовнішнього середовища підприємства;
- дослідження конкурентного середовища підприємства для виявлення сильних і слабких сторін основних конкурентів;
- розробка стратегії.
Основним принципом діяльності комбінату є випуск продукції, що повністю задовольняє запитам споживачів, відповідає внутрішнім і міжнародним стандартам і забезпечує прибуток підприємству
Стратегія й політика якості, проведена керівництвом ВАТ "АМК", ставить за обов'язок персоналу всіх рівнів від...