Менеджерский анализ фирмы (Автомобильная Компания BMW)

Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Подходы, разработанные одной фирмой и хорошо себя зарекомендовавшие, могут оказаться не только бесполезными, но даже вредными для другой. Много вариантность ходов менеджмента, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, неповторимость тех или иных способов действия в конкретной ситуации составляют основу делового управления. Поэтому в деятельности менеджеров приходиться делать упор не на стандартные приема, а на способность быстро и правильно оценить реальную хозяйственную ситуацию и найти достаточно хороший выход. Овладение искусством менеджмента является одним из главных рычагов повышения результатов хозяйственной деятельности.
По сравнению со старой системой управления, существовавшей много лет на российских предприятиях, в новых условиях появляются новые функции: разработки стратегии и политики развития, поиск необходимых материальных и трудовых ресурсов, совершенствование производственной и организационной структур управления предприятием. В этих условиях резко возросли требования к российским менеджерам за своевременность и качество принимаемых решений. Усилилась роль научно-технического прогресса, дающего возможность путем нововведений удовлетворять потребности рынка. В российском бизнесе появилась острая необходимость проведения маркетинговых исследований, позволяющих изучить эти потребности. Для осуществления производства конкурентоспособной продукции в условиях минимизации издержек производства все большее значение приобретают вопросы, связанные с управлением персонала, который в новых российских реалиях становится основным ресурсом.
Менеджмент на российских предприятиях предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала и стилю управления. В условиях дефицита денежных ресурсов появилась необходимость использовать наработанные мировой практикой менеджмента методы мотивации. Российский опыт в области делового управления сводится...

1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2007. - 394 с.
2.Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2004. - №10. – С.3 – 9.
3.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Минск: Новое знание, 2007. – 261 с.
4.Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб: Питер, 2007. – 320 с.
5.Седегов Р.С. Основы менеджмента и маркетинга. Минск: В.школа, 2008. – 420 с.
6.Смирнова Г.Б. Менеджмент. М.: Дашков и К, 2007. – 352 с.
7.ФАлмер Р.М. Энциклопедия современного управления. М.: ВИПК, 2002 – 312 с.
8.Цыпкин Ю.Р., Локшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: - М.: Юнити, 2006. - 439 с.