Антикризисная програма управления персоналом

В настоящий момент экономика России испытывает очень непростой пе-риод. Мировой экономический и финансовый кризис, несовершенство законо-дательства, реформы в сфере экономики, устарелые техника и технология, не-компетентность сотрудников, давление, оказываемое криминальными группи-ровками – накладывает определенный отпечаток на деятельность и эффективное развитие предприятий.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что успешная деятель-ность и экономическое развитие фирмы в основном зависит от разработанной антикризисной стратегии развития фирмы. Усиление кризиса в стране породило потребность в результативном антикризисном управлении предприятии. На-правления развития науки управления вызывают острую необходимость разра-ботки концепции управления в кризисной ситуации. Основой данной концеп-ции являются понятия экономической цикличности, управляемость, ресурсос-бережение, мотивация персонала, социальное партнерство и др. Их комплекс-ность доказывает реальную опасность кризиса при всяком, даже более благопо-лучном управлении.
В современных кризисных условиях проблемные вопросы деятельности предприятий имеют стержневое значение, так как предприятиям необходимо находить решение проблемы выживаемости в ситуациях, при которых воздей-ствие внешних факторов связано с появлением реальных угроз, которые вызы-вают потребность в современных методах противодействия этим угрозам.
Существующий значительный уровень банкротства предприятий страны указывает на необходимость дельнейшего развития теоретической и практиче-ской деятельности в сфере антикризисного управления. Наиболее значимыми задачами воплощения в жизнь антикризисной стратегии предприятия являются системное понимание антикризисных механизмов, встраиваемые при этом в общий цикл управления и реализация исходных действий по экспресс-анализу финансового положения предприятия в целях предпочтения определенных ре-гулирующих мер.
Вследствие этого проблемные вопросы разработки и внедрения в практи-ку...

Подводя итоги проделанной работы необходимо отметить следующее:
1. Сущность антикризисного управления определяется разработкой и реа-лизацией преимущественно целесообразным, новаторским вариантом вывода предприятия из кризисной ситуации. Данное управление, является некоторым определенным образом предвидящим возможность кризиса, предусматриваю-щим оценку его признаков, мероприятий по уменьшению отрицательных ре-зультатов кризиса и применения его факторов для дальнейшего развития.
2. Считаем, что управление предприятием должно быть антикризисным финансовым на любом этапе его развития, которое способно предупреждать, предугадывать кризисные ситуации или ослаблять их. Данное обстоятельство характеризует управлению как адаптационное регулирование бизнес-процессов.
Несомненно, что лишь в случае разработки и внедрении системы анти-кризисного управления возникает вероятность преодоления неотвратимости жизненного цикла предприятия и как следствие, существует возможность ус-тойчивого его развития.
3. Проанализированная характеристика структуры механизмов, которые используются в антикризисном управлении, предоставляет возможность в со-кращенном виде определить основное содержание, порядок и согласованность основных элементов антикризисного управления.
4. Отметим, что мировой опыт в сфере регулирования антикризисных мер обосновала необходимость качественной реорганизации управления субъектами рынка.
Рассмотренная в работе зарубежная практика антикризисного управления, не смотря на то, что носит необычный характер, определенный особенностями рыночной экономики в странах Запада, все-таки может быть использован в условиях современной России.
Формулируя принципы антикризисного управления стран Запада на мак-роэкономическом уровне можно заметить следующее:
1) Необходимо достичь определенного оптимального соотношения между частным и государственным сектором экономики.
2) Необходимо при помощи методов государственного регулирования обеспечить большую инвестиционную...