Персонал организации как объект управления

Актуальность курсовой работы заключается в том, что управление людь-ми важно для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммер-ческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организа-ции. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Организация труда персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Кроме того, эффективная работа персонала, особенно управляющего, от-вечает необходимым условиям успешной деятельности любого предприятия. В современных кризисных условиях, формирование эффективной системы управ-ления персоналом является одной из наиболее важных задач современного управления. Разработка дальнейших мероприятий по совершенствованию сис-темы управления персоналом обеспечит эффективное функционирование всего предприятия. Поэтому оптимизация системы управления персоналом является важной и необходимой для изучения темой.
Нужны новые подходы к таким проблемам, как: кадровое планирование, профотбор и оценка персонала; формирование резерва и планирование карьеры; руководство и обучение кадров в процессе трудовой деятельности; нормативно-правовая база управления персоналом; стиль управления персоналом и оптимизация труда руководителей; контроль в системе управления персоналом; этика и этикет деловых отношений; формирование здорового морально-психологического климата в коллективе и другое.
Целью выполнения данной работы является изучение теоретических и практических вопросов системы управления персоналом и определение меро-приятий по ее совершенствованию.
Основными задачами курсовой работы являются:
- изучить понятие персонала как объекта управления;
- рассмотреть структуру и принципы построения системы управления персоналом;
- дать оценку уровня реализации...

На основе проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
1. Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, по-скольку в отличие от вещественных факторов производства является “оду-шевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.
2. Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделе-ний системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
3. Принципы управления персоналом как исходное положение теории должны отвечать требованиям системности, комплексности и других научных подходов к управлению. Имеющиеся в учебной и методической литературе принципы управления персоналом слишком упрощенны.
Требования к совершенствованию организации труда должны формиро-ваться на основе новых принципов управления персоналом
4. При изучении системы управления персоналом в санатории «Кавказ» был определен ряд недостатков структурного и системного характера, среди которых:
- нерациональное совмещение функциональных обязанностей.
- отсутствие системы аттестаций, субъективность оценок выполняемых заданий у респондентов при подборе персонала.
Аттестация помогла бы выявить сильные стороны работника санатория «Кавказ», возможности его карьерного роста и рассмотреть недостатки в его работе. Внедрение аттестации будет лишь одним из многочисленных измене-ний, но признание важности и необходимости изменения является первым ша-гом на пути эффективного управления изменениями.
- так же к недостаткам работы с персоналом относится то, что в санатории «Кавказ» не организована должным образом система мотивации. Следствием этого является недостаток в организации высокопрофессиональных...