Совершенствование системы мотивации

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что переход к социально ориентированному рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда.
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом предприятия. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально – психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает мотивация, а так же определение способов повышения производительности и путей роста творческой инициативы.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Суть мотивации сотрудников в современном менеджменте состоит в познании и реализации путей их личных интересов, предоставлении им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей организации.
Тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может быть не эффективен для этого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор, когда он сработает и почему. Руководитель организации должен сам выбирать каким образом стимулировать каждого работника для достижения целей организации. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы людей на благо процветания фирмы и общества в...

Мотивация – это самое важное понятие в подходе к поведению человека на рабочем месте. Знание механизма мотивации необходимо в практической работе по управлению персоналом. Оно помогает при распределении и планировании работ.
Современный менеджмент располагает богатейшим набором инструментов воздействия на работника.
ОАО «ЭТК» — молодая динамично развивающаяся компания, отвечающая за обеспечение жизнедеятельности жилищно – коммунального и промышленного комплекса города Омска.
Самый ценный ресурс любой компании – это ее сотрудники. За истекшие десятилетия в компании сложился сплоченный коллектив квалифицированных специалистов.
У Общества наблюдается достаточно стабильная ситуация по составу и структуре персонала. Однако, численность сотрудников несколько снижается в анализируемом периоде (2010-2012гг.), что связано это с реструктуризацией компании, в том числе совершенствованием внутрикорпоративной структуры управления предприятия.
Система управления численностью персонала ОАО «ЭТК» сбалансированная и достаточно стабильная. Недостатком является то, что доля работников старших возрастов преобладает над долей молодых кадров. А предприятию необходимы новые знания для того, чтобы принимать грамотные решения и креативный подход в решении сложных задач.
Анализ показателей эффективности мотивационного механизма в ОАО «ЭТК» позволяет сделать вывод, что плотность мотивации в анализируемом периоде с 2010 по 2012г увеличивается, но в 2012 году ее увеличение несколько снизилось.
Таким образом, диагностика существующей системы мотивации и анализ потребностей персонала показал, что существующая система мотивации в ОАО «ЭТК» является достаточно эффективной и способствует организационной лояльности, преданности общему делу, ответственности и как следствие желанию работать с большей отдачей. Руководство компании проявляет заботу о повышении благосостояния своих сотрудников.
Недостатком существующей системы мотивации в ОАО «ЭТК» является отсутствие учета таких...