    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Проектный менеджмент информационных технологий и систем
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 27 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 227 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заказать работу
Введение 3
1 Общая характеристика проектов информатизации 4
2 Анализ вариантов создания и развития информационных систем 8
3 Функциональные роли в коллективе разработчиков 10
4 Модели жизненного цикла программного обеспечения (ПО) 14
4.1 Общепринятая модель 14
4.2 Календарный план как модель жизненного цикла ПО 16
4.3 Спиральная модель жизненного цикла 19
5 Средства разработки сегодня 21
Заключение 25
Список использованных источников 27
1 Общая характеристика проектов информатизации 4
2 Анализ вариантов создания и развития информационных систем 8
3 Функциональные роли в коллективе разработчиков 10
4 Модели жизненного цикла программного обеспечения (ПО) 14
4.1 Общепринятая модель 14
4.2 Календарный план как модель жизненного цикла ПО 16
4.3 Спиральная модель жизненного цикла 19
5 Средства разработки сегодня 21
Заключение 25
Список использованных источников 27
В эпоху информационного общества быстро приобрел самостоятельное значение и оформился как перспективное научное направление информационный менеджмент, появившись как часть теории менеджмента.
Информационный менеджмент охватывает все аспекты проблемы менеджмента в сфере создания и использования информационных ресурсов.
Цель информационного менеджмента – повышение эффективности деятельности предприятия на основе использования информационных систем (ИС) и технологий (ИТ), предмет – процессы создания, эксплуатации и развития ИС предприятия. Главной задачей информационного менеджмента является информационная поддержка основной деятельности организации.
Наличие мощных и эффективных информационных систем, позволяющих эффективно создавать, накапливать и использовать оперативную и полную информацию, дает компаниям преимущество перед конкурентами, а невнимание к качеству и эффективности информационных систем ведет к потере позиций...
Информационный менеджмент охватывает все аспекты проблемы менеджмента в сфере создания и использования информационных ресурсов.
Цель информационного менеджмента – повышение эффективности деятельности предприятия на основе использования информационных систем (ИС) и технологий (ИТ), предмет – процессы создания, эксплуатации и развития ИС предприятия. Главной задачей информационного менеджмента является информационная поддержка основной деятельности организации.
Наличие мощных и эффективных информационных систем, позволяющих эффективно создавать, накапливать и использовать оперативную и полную информацию, дает компаниям преимущество перед конкурентами, а невнимание к качеству и эффективности информационных систем ведет к потере позиций...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.