Организационные структуры системы менеджмента предприятия (организации, фирмы)

"Выбор темы данной выпускной квалификационной работы обусловлен ее актуальностью в том, что эффективность работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Значимость темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических аспектов для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается:
- состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления,
- системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы,
- набор координационных и информационных связей,
- порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.

Цель данной квалификационной работы: изучить теоретические основы организационных структур, проанализировать деятельность учреждения, а также предложить пути совершенствования организационной структуры предприятия.
Задачами данной...

"Выпускная квалификационная работа является завершающим этапом процесса подготовки специалистов в области менеджмента и направлена на обеспечение непрерывности овладения студентами профессиональных знаний, навыков и умений.
Управление предприятием нередко идентифицируется с органами или аппаратом управления. Главная задача людей, занятых в этом аппарате, - это эффективное использование и координация всех ресурсов организации (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации) для достижения ее целей.
Аппаратный подход к управлению Финансовое управление МО «Тымовский городской округ» фокусирует внимание на его структурном составе, на характере связей между звеньями и элементами структуры управления, на степени централизации и децентрализации распределения функций, на полномочиях и ответственности работников, занимающие разные должности в управлении.
В практической части работы была дана краткая характеристика финансового управления МО «Тымовский городской округ», его виды деятельности, изучены основные служебные функции и проведен анализ организационной структуры финансового управления МО «Тымовский городской округ».
Сделаем следующие выводы:
- Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.
- На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относится: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия.
- От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.
Организационные структуры создаются для обеспечения...