Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

"Менеджмент, как известно, регулируется законами развития рыночной системы хозяйствования и направлен на гибкое приспособление производственно-сбытовой деятельности предприятия к изменяющимся условиям рынка. Подход к управлению как к процессу оценивает его в качестве системы, в которой работа, направленная на достижение целей предприятия, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных деловых акций, материализующих функции управления. В рамках последних – планирование, организация, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникации, исследования, оценки, принятия решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров, заключение сделок. Все это и должен в полной мере уметь делать руководитель предприятия или его менеджер, то есть, наемный управляющий.
Мы рассмотрим основные функции менеджмента, следовательно - планирование, организация, мотивация и контроль. Планирование, в рамках которого определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. На основе прогнозов на будущее и стратегических планов обеспечивается вся работа предприятия.
Организация, задачей которой является формирование структуры предприятия, обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы (персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.). Организация направлена на создание необходимых условий для достижения запланированных целей.
Мотивация имеет целью активизировать работающих, побудить их трудиться эффективно для реализации намеченных целей. Для этого внедряется разнообразное материальное и моральное стимулирование работающих, создаются условия для проявления творческого потенциала и развития работников.
Контроль, задача которого – в количественной и качественной оценке и учете результатов работы. Главные инструменты данной функции – наблюдение, проверка всех сторон деятельности предприятия, учет и анализ. Контроль...

"Данная работа посвящена разработке основных составляющих процесса управления (планирование, организация, мотивация и контроль) применительно к предприятию Областное государственное учреждение «Центр занятости населения Тымовского района». Данная организация специализируется на реализации гарантированного государством права граждан на защиту от безработицы, оказанию государственных услуг населению и работодателям в сфере содействия занятости трудовой миграции.
В данной работе для ОГУ ЦЗН были разработаны следующие основные функции процесса управления:
I Планирование
Первоочередным шагом планирования является стратегическое планирование, позволяющее организации определить основные направления развития на перспективу. На первом этапе стратегического планирования была сформулирована миссия центра занятости, заключающаяся в максимальном удовлетворении потребностей самого широкого круга граждан и работодателей в сфере занятости населения, а также оказание консультационных услуг в данной области за счет применения новейших технологий и техники, индивидуального и чуткого подхода высоко квалифицированных работников к каждому клиенту и при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам.
На следующем этапе был проведен анализ программы содействия занятости населения, в ходе которого были подробно рассмотрены социальные факторы проведения программ. К обратившимся относятся такие категории граждан как выпускники учреждений начального и среднего профессионального образования в возрасте 18-20 лет, впервые ищущие работу; несовершеннолетние граждане в возрасте от 14 до 18 лет; безработные граждане, желающие получить второе или третье профессиональное образование; инвалиды и т.д.
II Организация
В данном разделе для ОГУ «Центр занятости населения Тымовского района» в силу относительно не большой численности персонала наиболее подходящей является функциональная структура управления, в которой можно выделить следующие отделы: финансовый отдел, отдел...