Управление предприятием (организацией. фирмой) в современных условиях.

"Переход к рыночным отношениям и перестройка всей экономической системы предъявляют новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности фирмы.
Более рациональная организация экономических служб и производственных подразделений, научный подход к управлению и постоянное улучшение, и совершенствование технологии производства и управления персоналом дадут ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению ее экономического положения.
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Основной целью деятельности коммерческой организации является превышение результатов над затратами, т.е. достижение как можно большей прибыли или как можно более высокой рентабельности .
Для достижения поставленной цели предприятия должны:
- выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
- рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;
- разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
- систематически внедрять все новое и передовое в производство, в...

"Проведенное исследование методов управления предприятием позволило сделать вывод и внести предложения, направленные на укрепление экономического потенциала ООО «Нефтегазсервис».
Экономический потенциал коммерческой организации формируется имущественным и финансовым положением, исследовать состояние которого позволяет анализ финансово – хозяйственной деятельности.
Выполнение анализа предполагает использование широкого блока информационного обеспечения о состоянии и развитии хозяйствующего субъекта.
Оценка бухгалтерского баланса ООО «Нефтегазсервис» за 2011 – 2013 годы позволила выявить его «болезнь», проявляющуюся в систематическом накапливании убытков (на конец анализируемого периода – 49116 тыс. руб.), наличие значительных сумм кредиторской задолженности (134,4 % от валюты баланса), отсутствием собственного капитала.
Основными причинами сложившейся ситуации является убыточность основной деятельности (12011 тыс. руб.) и неэффективность системы управления активами и пассивами общества. Степень финансовой устойчивости ООО «Нефтегазсервис» признана как кризисное финансовое положение, что подтвердило интегральная оценка и значения финансовых коэффициентов.
Полученные результаты финансово-хозяйственной деятельности позволили сделать вывод о высокой степени операционного (производственного) риска, о чем свидетельствует оборот реализации, соответствующий порогу рентабельности, в 1,9 раза превышающий фактически полученную выручку от продаж.
Факторный анализ прибыли от продаж свидетельствует о значительном негативном воздействии структуры и ассортимента реализуемой продукции.
В интересах укрепления экономического потенциала ООО «Нефтегазсервис» выработаны пути укрепления имущественного положения и финансовой устойчивости.
В качестве первоочередных мер по эффективному управлению предприятием предложено:
- Изменение структуры и ассортимента продукции;
- Расширение сферы услуг по переработке давальческого сырья;
- Установление оптимального среднего уровня...