Анализ и оценка развития потенциала руководящих сотрудников предприятия (организации, фирмы)

"Организации существуют для достижения специфических целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, в какой степени используются ее ресурсы. Прибыль является одним из показателей, позволяющих оценить работу организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе, каждого сотрудника. Но поскольку руководящие сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности – в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки, существует дифференциация. Чтобы провести эту дифференциацию, организации необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Актуальность выбранной темы, безусловно, велика, поскольку оценка персонала - это перспективный и необходимый инструмент управления, давно апробированный и активно используемый в странах с рыночной экономикой. Кроме того, эффективность оценки персонала признана во всем деловом мире. Однако, сегодня приходится констатировать, что в Сахалинской области она применяется больше в государственном секторе, нежели в частном. А ведь используя полноценно процедуры оценки, организации могли бы выйти на более качественный уровень управления.
Данная работа имеет целью изучение теоретических и практических аспектов оценки руководящего персонала, как фактора повышающего эффективность деятельности предприятия.
Цель исследования можно достичь путем решения следующих задач:
- рассмотреть основные базовые категории и виды оценки во взаимной увязке с ролью службы управления руководящих сотрудников в проведении оценки;
- проанализировать основные методы оценки сотрудников являющиеся наиболее важными при проведении оценки;
- проследить за применением нетрадиционных методов оценки руководящих сотрудников.
Объектом данной дипломной работы стали работники СП ООО «Сахалин-Шельф-Сервис», на которых и была проведена практическая часть эксперимента....

"В данной дипломной работе автор сделал попытку провести изучение такого направления управленческой деятельности как оценка и анализ потенциала руководителей отделов. В ходе работы автор рассматривает различные подходы отечественных и зарубежных исследователей. Анализирует и оценивает, наиболее часто применяемые на производстве, предлагает к рассмотрению эксперимент, проведенный в руководящей группе. Тем самым автор отвечает на поставленные вопросы и приходит к выводу, что:
• оценка и анализ руководителей и результаты является важным элементом управления организации и ее результативности;
• цель оценки заключается в повышении эффективности работы персонала и определении потребностей профессионального развития, а также раскрытие потенциала руководящих работников;
• оценка происходит на основе детального анализа результатов труда, деловых и личных качеств работников;
• выбор методов оценки и анализ для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство, возможно, с помощью профессиональных консультантов.
По результатам исследования можно заключить, что цель работы достигнута. Эта работа носит рекомендательный характер и дает возможность применить полученные теоретические знания на практике.
Деловая оценка качеств персонала организации – это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов.
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими...