Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях.

" В общем виде управление /менеджмент/ следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты, как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами управления горизонтальных рыночных структур.
Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.
Изменения в социально-политической и экономической жизни страны потребовали кардинальной перестройки всей системы управления. В настоящее время продуктивно руководить производственно-хозяйственной деятельностью могут только специалисты-управляющие (менеджеры), для которых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами - это образ мышления и действия.
В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема осуществления грамотной оценки эффективности работы управленческого состава и эффективности созданного ими организационно-экономического механизма управления предприятием.
Актуальность темы определяется тем что, управление предприятием представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как качественные, так и количественные характеристики.
Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления состоит в...

"Рыночные отношения, внедряемые в экономику нашего государства, кардинально изменяют подходы к образованию в целом и в методике подготовки экономистов-менеджеров в частности. В общем виде, менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей.
В настоящей работе речь шла об оптимизации всех параметров организации производственного процессе и о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Организация процесса производства – есть взаимодействие взаимосвязанных систем – материальных и трудовых (человеческих) ресурсов.
Анализ деятельности ООО «Ивушка» имел определенные позитивные результаты. Руководству предприятия следует предпринять следующие шаги в укрепление своей деятельности.
Так, следует выделить необходимые условия сопровождения реинжиниринга бизнес-процессов (РБП):
- постоянное кураторство проектных групп со стороны высше¬го руководства. Оно осуществляется для того, чтобы группы ощу¬щали важность своей миссии и необходимость результатов своей ра¬боты для организации.
- проекты РБП должны быть увязаны с другими проектами организации.
-реинжиниринг БП используется только там, где имеются большие возможности для совершенствования и получения конку¬рентных преимуществ с помощью качественного прыжка или где конкуренты ведут себя сверхагрессивно.
- персонал необходимо проинформировать о работе по реин¬жинирингу.
-сотрудники должны понимать, что управление изменениями является постоянным требованием.
- работа должна быть осмысленной.
Для улучшения финансового положения предприятия следует:
- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
- по возможности ориентироваться на...