Персонал предприятия (организации, фирмы): управление подбором и наймом

"Процесс деятельности любого предприятия, умение и профессионализм зависит от многих факторов, самая основная задача стоит перед руководителем: умение правильно наладить производственный процесс эффективно использовать кадры. Методологически сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Управление персоналом - это система механизмов и технологий кадровой деятельности в целях достижения определенных результатов. Это и организация взаимодействия отдельных подсистем кадрового обеспечения (обучения, профессионального развития кадров, их профессионально - квалификационного продвижения, нормативно - правового, научно - методического, информационного и финансового обеспечения).
Вообще, в последние десятилетия в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Теперь все понимают, что человек - важнейший фактор производства, а значит управление персоналом не менее важно, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему, просто как к средству для функционирования организации, по меньшей мере, не эффективен. Появилась концепция управления человеческими ре¬сурсами, в соответствии, с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью страте¬гии предприятия и должна разрабатываться и реализоваться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Длительное время и...

"В условиях перехода к рыночным отношениям сами организации предпринимают некоторые шаги к адаптации, и в отдельных случаях это приводит к положительным финансовым результатам. Сложность и взаимосвязь проблем, стоящих перед организациями, позволяет сделать вывод, что изменить ситуацию путем одноразовых мероприятий нельзя: требуются системные и поэтапные преобразования с использованием современных подходов и методов, а также целенаправленное управление рыночными изменениями на внутрифирменном рынке.
Информационная продукция как товар имеет свои особенности:
- вновь созданная газета имеет конкурентную среду в виде зарекомендовавших себя СМИ;
- газетная продукция может быть продуктом отложенного потребления;
-газетная продукция ориентирована на краткосрочное пользование, вследствие чего покупатель зачастую проходит мимо газет, выставленных на прилавке;
- в связи с изменением строя в стране, нет обязательной подписки на газеты, что повлекло за собой отказ многих от подписки и на газету «Восход»;
- трудоемкость работ, квалифицированный и профессиональный состав рабочих меняется с изменением требований к потребительским свойствам газетной продукции, что создает проблему подбора кадров;
- производственно-коммерческий цикл создания газетной продукции продолжителен, поэтому необходима четкая процедура финансирования, учет фактора времени, обоснования принятия решений, которое сократило бы риск морального старения информации, подаваемой со страниц газеты;
- создание каждой единицы продукции требует вовлечения большого числа участников, организация вступает в деловые отношения с целой группой партнеров, что является дополнительным источником риска.
Одной из особенностей существования предприятия в современной экономике является то, что должны быть решены проблемы обеспечения удовлетворительного текущего финансового состояния, а также приняты меры по обеспечению экономического роста в перспективе. Для этого необходимо эффективное управление. В настоящее время...