    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Маркетинговое исследование рынка сбыта продукции (работ, услуг) предприятия (организации, фирмы)
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 67 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 1600 руб. Просмотров: 301 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
"Введение………………………………………………………………………...................3
1. Сущность и значение маркетинговых исследований……………………...................5
1.1. Цели, задачи и назначение маркетинговых исследований………………….…..…..5
1.2. Содержание и направления рыночных исследований………………………....…11
1.3. Общая характеристика процесса маркетингового исследования……………......18
2. Методы проведения маркетинговых исследований……………………………...…27
2.1. Методы сбора первичных маркетинговых данных…………………………….....27
2.2. Методы сбора вторичных маркетинговых данных…………………………….....33
2.3 Прогнозирование объема прибыли……………………………………………........39
2.4 Исследование в области торговой деятельности………………………………......41
3. Маркетинговое исследование потребительского рынка медицинского оборудования ООО «»………………………………………………...............50
3.1 Организационно-хозяйственная структура. Финансово-хозяйственная деятельность ООО «»………………………………………………….….......50
3.2 Анализ рынка медицинского оборудования г.…………........53
3.3 Экономические показатели производства и импорта оборудования в 2010 г.......55
Заключение …………………………………………………………………………........57
Список использованных источников……………………………………………….......61
Приложения.......……………………………………………………………………….....64"
1. Сущность и значение маркетинговых исследований……………………...................5
1.1. Цели, задачи и назначение маркетинговых исследований………………….…..…..5
1.2. Содержание и направления рыночных исследований………………………....…11
1.3. Общая характеристика процесса маркетингового исследования……………......18
2. Методы проведения маркетинговых исследований……………………………...…27
2.1. Методы сбора первичных маркетинговых данных…………………………….....27
2.2. Методы сбора вторичных маркетинговых данных…………………………….....33
2.3 Прогнозирование объема прибыли……………………………………………........39
2.4 Исследование в области торговой деятельности………………………………......41
3. Маркетинговое исследование потребительского рынка медицинского оборудования ООО «»………………………………………………...............50
3.1 Организационно-хозяйственная структура. Финансово-хозяйственная деятельность ООО «»………………………………………………….….......50
3.2 Анализ рынка медицинского оборудования г.…………........53
3.3 Экономические показатели производства и импорта оборудования в 2010 г.......55
Заключение …………………………………………………………………………........57
Список использованных источников……………………………………………….......61
Приложения.......……………………………………………………………………….....64"
"Руководству предприятия следуют развивать свои положительные стороны и бросить максимум сил на борьбу с угрозой, при этом не забывая об остальных факторах внешней среды, так как ситуация может измениться в любой момент в любую сторону.
Возможно у предприятия есть все шансы захватить рынок в том процентном исчислении, на который фирма рассчитывает, так как ситуация явно к этому располагает.
В мировой практике известно четыре вида стратегий:
1. Стратегия ограниченного роста. Наиболее привлекательная для фирм с хорошим портфелем заказов. Данная стратегия применяется, когда реализация товара налажены, предприятие получает стабильную прибыль и нет причин рисковать.
2. Стратегия роста. Рекомендуется для развивающихся фирм, пытающихся предложить на рынке новые товары и услуги. Выделяют стратегии интенсивного, интеграционного и диверсификационного роста.
3. Стратегия сокращения. Заключается в сокращении или переориентации компании, не выживающей в сложившихся условиях рынка. Осуществление данного вида стратегии может выражаться в ликвидации предприятия.
4. Сочетание различных видов стратегии. Обычно этим способом пользуются крупные фирмы.
Для российского рынка характерны следующие три вида стратегии, которые учитывают особенности российской экономики и которых компания может придерживаться при любых условиях внешней среды:
1. Агрессивная рыночная стратегия или стратегия роста. Руководство предпринимает значительные усилия для поиска новых путей развития, разработки планово-экономического прорыва и риска. При этом используются новые достижения в технологиях, подбирается высококвалифицированный персонал и т.д.
2. Оборонительная стратегия или стратегия выживания. Руководители фирмы пытаются максимально использовать ресурсы и внешние факторы для сохранения тематики фирмы, основных сотрудников. Относительно ресурсов – модернизация производства, совершенствование планирования, обновление ассортимента, подключение внешних факторов и т.д.
3. Стратегия ухода с рынка...
Возможно у предприятия есть все шансы захватить рынок в том процентном исчислении, на который фирма рассчитывает, так как ситуация явно к этому располагает.
В мировой практике известно четыре вида стратегий:
1. Стратегия ограниченного роста. Наиболее привлекательная для фирм с хорошим портфелем заказов. Данная стратегия применяется, когда реализация товара налажены, предприятие получает стабильную прибыль и нет причин рисковать.
2. Стратегия роста. Рекомендуется для развивающихся фирм, пытающихся предложить на рынке новые товары и услуги. Выделяют стратегии интенсивного, интеграционного и диверсификационного роста.
3. Стратегия сокращения. Заключается в сокращении или переориентации компании, не выживающей в сложившихся условиях рынка. Осуществление данного вида стратегии может выражаться в ликвидации предприятия.
4. Сочетание различных видов стратегии. Обычно этим способом пользуются крупные фирмы.
Для российского рынка характерны следующие три вида стратегии, которые учитывают особенности российской экономики и которых компания может придерживаться при любых условиях внешней среды:
1. Агрессивная рыночная стратегия или стратегия роста. Руководство предпринимает значительные усилия для поиска новых путей развития, разработки планово-экономического прорыва и риска. При этом используются новые достижения в технологиях, подбирается высококвалифицированный персонал и т.д.
2. Оборонительная стратегия или стратегия выживания. Руководители фирмы пытаются максимально использовать ресурсы и внешние факторы для сохранения тематики фирмы, основных сотрудников. Относительно ресурсов – модернизация производства, совершенствование планирования, обновление ассортимента, подключение внешних факторов и т.д.
3. Стратегия ухода с рынка...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.