Персонал предприятия (организации, фирмы): управление подбором и наймом.

"Актуальность выбранной темы работы подчеркивается следующим. В настоящее время в бизнесе стали высоко цениться репутация и надежность, а важнейшим составляющим хорошей репутации является профессионализм персонала. За последние годы работник превратился из «статьи расходов» в основной источник прибыли. Человек стал рассматриваться в качестве важнейшего капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и обучение – как особый вид инвестиций.
Режим нормального функционирования организации обеспечивает отбор новых работников, однако вместе с этим он и фундамент будущего успеха закладывает. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, которая реализуется субъектом хозяйствования, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в данной области.
Степень разработанности проблемы. Основные понятия, связанные с процессом найма работников в организацию, трактовались разными авторами. По словам Кибанова А.Я., Дураковой И.Б. «набор кадров - массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Найм на работу - ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора персонала, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу. Отбор персонала - процесс, связанный с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность (общепринятая трактовка). Никитина И.А. в своей работе говорит так: «Набор персонала - это система мер, предпринимаемых организацией для привлечения работников,...

"В работе была проведена оценка системы отбора и найма персонала ЗАО «Столичный».
Режим нормального функционирования организации обеспечивает отбор новых работников, однако вместе с этим он и фундамент будущего успеха закладывает. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, которая реализуется субъектом хозяйствования, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в данной области.
В отборочное собеседование включаются вопросы, выявляющие умения и навыки работника; в настоящее время с этой целью наиболее часто используется метод оценки личности потенциального работника.
Выбор того или иного метода отбора определяется в каждой конкретной ситуации характером вакантной должности, ее важностью для организации, традициями и финансовым состоянием последней, а также квалификацией сотрудников, занятых процессом подбора.
Безусловно, что в принятии решений по отбору персонала задействуются все возможные и адекватные методы оценки. Задачи специалиста кадровой службы профессионально владеть всеми необходимыми методиками, грамотно интерпретировать полученные результаты, а также научиться составлять комплексный портрет кандидата, обобщая информацию.
Супермаркет «Столичный» расположен по адресу: г. Южно-Сахалинск, ул. Сахалинская, 13; ул. Победы, 29-А; ул. Поповича, 65, (ТЦ Славянский); Коммунистический пр., 23, (круглосуточный). Супермаркет работает для повышения благосостояния своих покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.
Организационная структура управления, применяемая на ЗАО «Столичный»,...