Психологическое обеспечение адаптации молодых сотрудников на предприятии (в организации).

"Человек, приходя на предприятие, имеет определенные цели, потребности, установки поведения, ценности, нормы. В соответствии с ними он предъявляет требования к организации: к условиям труда, его оплате, содержанию, к социальной среде, к возможностям карьерного роста, но и организация в свою очередь имеет свои цели и задачи, в соответствии с ними складываются социальные ценности и нормы, предъявляемые человеку. В ходе такого взаимодействия происходит взаимное приспособление, протекает процесс адаптации.
Адаптация – это динамичный процесс, благодаря которому подвижные системы живых организмов, несмотря на изменчивость условий, поддерживают устойчивость, необходимую для существования, развития и продолжения рода, именно механизм адаптации, выработанный в результате длительной эволюции, обеспечивает возможность существования организма в постоянно меняющихся условиях среды.
Известно, что глубокое владение профессиональной сферой отнюдь не означает обладания еще и высокой степенью социальной компетенции, менеджерскими качествами. Можно было бы считать, что всё это - личные проблемы самого работника, и организацию это не касается. Но в реальности проблемы новых сотрудников очень скоро становятся в первую очередь проблемами организации. При неуспешности процесса адаптации теряют обе стороны.
Проблема адаптации человека стала объектом пристального внимания ученых в конце 60-х - начале 70-х годов. Связано это, прежде всего с объективными условиями современной жизни. Постоянно обновляется и меняется круг знаний; интенсивно совершенствуется производство, требуя постоянного повышения квалификации и переквалификации работников; появляются новые профессии; происходят изменения в условиях труда - все это требует быстрой способности человека к перенастройке, к утрате ненужных качеств и формированию необходимых.
К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами. До сих пор многие...

"В результате проведенного теоретического исследования мы выяснили следующее:
1. Трудовая адаптация персонала есть процесс приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работников.
2. Виды адаптации персонала - составные элементы общего процесса трудовой адаптации, определяемые особенностями производственно-экономической системы и социальных отношений в организации.
3. Различают:
- психофизиологическую адаптацию;
- социально-психологическую адаптацию;
- профессиональную адаптацию;
- организационно-административную адаптацию;
- экономическую;
- санитарно-гигиеническую.
4. Различают первичную и вторичную трудовые адаптации. Первичная трудовая адаптация - трудовая адаптация молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности. Вторичная трудовая адаптация трудовая адаптация работников, имеющих опыт профессиональной деятельности. Обычно вторичная адаптация имеет место при изменении сферы деятельности или профессиональной роли.
5. Планирование трудовой адаптации - целенаправленные мероприятия, связанные с постепенной врабатываемостью работника в новых или изменившихся профессиональных и социально-экономических условиях труда.
6. Управление трудовой адаптацией персонала процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации.
Подводя итог необходимо отметить, адаптация есть социальный процесс освоения молодым специалистом трудовой деятельности, когда трудовая среда и личность взаимодействуют друг с другом. Процесс адаптации тесно связан с личностным потенциалом молодого специалиста, как совокупность определенных черт и качеств. Образование, опыт, а так же психофизиологический и трудовой потенциал активно влияют на уровень и степень адаптации. Следует отметить адаптация проходит значительно быстрее и успешнее, если изначально была правильно выбрана...