Этапы создания турфирмы

Вы решили заняться предпринимательством. Это - огромный риск. Если у Вас есть ответы на вопросы: "Что производить?", "Как производить?", "Для кого производить?" - вы можете начинать собственное дело. Создавая собственное дело, вы должны осознавать, что организуете его за свой счет, принимаете на себя финансовую, моральную и социальную ответственность.
Опыт показывает, что только небольшая часть людей (10 - 15%) имеют склонности и способности к организации своего дела (предприятия). В этой связи напомним некоторые правила, к которым следует отнестись с должным вниманием.
Создавайте предприятие по своему умению - не меняйте свою специальность. Компетенция и ваш профессиональный опыт лучшие козыри в деле. Тщательно проанализируйте риски, присущие вашему проекту, - это позволит уменьшить их. Точно определяйте сферу своей деятельности. Не нужно стараться покрыть все потребности рынка. Предпочтение отдавайте точным "нишам", микрорынкам. Создавайте дело по своим средствам. Проект должен быть согласован с финансовыми средствами, которыми вы располагаете. Рассчитывайте только на себя. Управлять предприятием - это уметь принимать решения, брать на себя ответственность. Не ждите, что другие это сделают за Вас. Умейте сотрудничать с организациями со схожими сферами деятельности и быть информированными об их работе, чтобы извлекать пользу из опыта коллег. Взывайте к компетенции других: не нужно все делать самому, умейте распределять работу между сотрудниками, чтобы посвятить себя чему-либо более существенному. Убеждайте свое окружение: желательно, чтобы в дальнейшем вам не пришлось выбирать между семьей и работой. Хорошо выбирайте своих сотрудников и партнеров. Избегайте непродуктивных инвестиций.

По мнению специалистов, уже через 5 лет на основных направлениях будут работать 10-15 туроператоров, а количество турагентств не будет превышать 2500-3000, вместо 12 000 сегодня. Развитие крупнейших компаний происходит сейчас за счет массы прибыли, а не за счет нормы. Значительно вырос порог вхождения в бизнес туроператор, что значительно затрудняет возможность появления новых серьезных участников.
Если три года назад запуск туроператорской компании мог обойтись в 4-5 млн. долларов, то сейчас, на то же самое потребуется порядка 20 млн. долларов.
Сумма, необходимая для создания компании-лидера в туризме, может доходить до $ 100 млн. В то же время снизилась сама рентабельность этого бизнеса, которая составляет около 1-2%.
Организуя агентский бизнес, следует позаботиться о выгодном месте расположения офиса и кадрах. Если ваш офис находится в людном районе и отмечен яркой, заметной вывеской, клиентов у вас будет больше. Также очень большую роль играют обученные и опытные кадры. Туризм является очень персонифицированным бизнесом, и большинство клиентов идут к конкретным людям, к конкретным менеджерам. Необходимо отметить, что и в розничном секторе также идет концентрация туристического бизнеса. Туристические агентства сегодня активно объединяются в сети.
На долю сетевиков приходится до 15 процентов розничной продажи туристических путевок.
Причем в ближайшее время данная тенденция усилится и независимым агентствам станет сложнее выжить. Поэтому небольшим агентствам имеет смысл участвовать в сетевом проекте. Конечно, сетевым брендам еще долго придется утверждаться на рынке. Поэтому при запуске сетевого продукта необходимо выстроить централизованное управление сетями, в том числе и в отношении поставщиков турпродукта. Независимым турагентствам необходимо воплотить концепцию complete travel service, предполагающую полный спектр услуг, в том числе и бронирование перевозки.
Вообще, в России туристический и билетный бизнес развиваются автономно, однако занимаясь чем-то...