Корпоративная культура: источники, традиции, современное состояние, тенденции развития.

Благодаря сильной корпоративной культуре организация становится подобно большой семье, когда каждый сотрудник предпринимает только те действия, которые наилучшим образом служат ее благу. Это говорит о бесспорной значимости данной работы, т.к. на сегодняшний день на рынке сложилась достаточно жесткая конкуренция среди различных компаний. И каждый грамотный руководитель понимает, что создание индивидуальной корпоративной культуры - это успех. Индивидуальность компании, т.е. то, чем она отличается от других, определяется её корпоративной культурой. В словосочетании ""корпоративная культура"" первичным является слово ""культура"". В основе культуры лежит философия компании, задаваемая при её рождении. Она определяет идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации. Ценности могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы её отдельных членов. Это - ядро, определяющее всё остальное. Внешние атрибуты без них не имеют никакого самостоятельного значения.
Полная идентификация сотруд¬ника с компанией означает, что он не только осознает идеалы ком¬пании, четко соблюдает правила и нормы поведения в организа¬ции, но и внутренне полностью принимает корпоративные ценно¬сти. В этом случае культурные цен¬ности организации становятся ин¬дивидуальными ценностями со¬трудника, занимая прочное место в мотивационной структуре его поведения. Со временем работ¬ник продолжает разделять эти цен¬ности уже вне зависимости оттого, находится ли он в рамках данной организации или трудиться в дру¬гом месте, более того, такой ра¬ботник становится мощным источ-ником данных ценностей и идеа¬лов, как в рамках сформировав¬шей его организации, так и в лю¬бой другой компании, фирме и т.п. Судя по различным источникам информации, проблема корпоративной культуры на данный момент состоит в том, что она до сих пор нуждается в изучении. И именно по этому, тема данной работы является актуальной...

Растущий динамизм и изменчивость дело¬вой среды создают для организаций необходимость постоян¬ных коммуникаций с партнерами, потребителями, сотрудниками. Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента исполь¬зования более сложных и тонких методов управления.
Чтобы управлять событиями, уже недостаточно управлять поведением людей. Сегодня необходимо управлять тем, что люди думают и чувствуют, формировать общественное мнение и настроение. Та¬кое управление предполагает установление и ведение целена¬правленных систематических коммуникаций с различными группа¬ми общественности — с партнерами, с широкой общественностью и средствами массовой информации, с местной общественностью и госструктурами, с финансовой общественностью и, конечно же, с работниками.
В работе с последними возникает потребность в создании единой системы ценностей, норм и правил, т.е. корпоративной культуры, позволяющей достичь эффективной работы, сосредоточиться на достижении целей компании, и самореализоваться самим сотрудникам. Вот здесь и приходят на помощь «управленцам» специалисты по связям с общественностью. Ведь в их компетенцию входит не только работа с внешней средой, но и с внутренней, для создания благоприятного имиджа компании и среди ее работников. Корпоративная культура отражает большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: имеющиеся в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников.
Культура материализуется в корпоративных преданиях, церемониях, праздновании успехов, обычаях. А также - в целях, стратегии, процессе управления, структуре, методах распределения ресурсов компании. Несомненно, что только интенсивная и целенаправленная работа с персоналом организации может принести сколь либо достойные плоды на ниве взращивания корпоративной культуры. Проекты, схемы, записки и идеи так...