Ценностные ориентация руководителей

Актуальность исследования. К критериальной основе поведения человека относятся те ус¬тойчивые характеристики его личности, которые определяют выбор, принятие решений человеком по поводу его поведения. В совершенно одинаковых ситуациях разные люди могут при¬нять совершенно разные решения. Критериальная база любого человека складывается из следующих элементов:
- расположение к людям, событиям, процессам. Наиболее важными для эффек¬тивного управления и установления хороших отношений в кол¬лективе являются три типа расположения - удовлетворенность работой, увлеченность работой, приверженность организации;
- ценности, разделяемые человеком (набор стандартов и критериев, которым человек следует в сво¬ей жизни, принимая решения и осуществляя действия путем соответствующей оценки происходящих вокруг него явлений и процессов и окружающих его людей). Ценности обычно сфор¬мулированы в виде заповедей, утверждений, общих норм и мо¬гут разделяться большими группами людей. Ценности бывают двух видов - относящиеся к цели жизни, желаемым результа¬там и относящиеся к средствам, используемым для достижения целей;
- верования, которых придерживается человек (устойчивые представления о явлении, процессе, человеке, которые люди используют при их восприятии);
- принципы, которым человек следует в своем поведении (формируются на основе системы ценностей, являются устой¬чивой формой ее проявления в виде определенных норм пове¬дения, ограничений, реакции на явления, процессы, людей) .
В ценностных ориентациях большую роль играют групповые нор¬мы, или правила, принципы, принятые в коллективе. Это, например: гордость за свою организацию; получение нормальной прибыли; коллективный труд в данной группе; приверженность к нововведениям; лояльность к клиентам и заказчикам; защита членов группы с позиций честности и справедливости и др.
Ценностные ориентации личности связаны с ее притязаниями, т.е. со стремлением человека занять в данном коллективе определенное место, должность или...

В проведенном исследовании мы рассмотрели проблему ценностных ориентаций современных руководителей разного ранга.
Анализ современной отечественной и зарубежной литературы позволил нам сделать следующие выводы:
1. Ключ к пониманию ценностных ориентаций следует искать не в субъект-объектных, а в интерсубъективных отношениях людей.
2. Известны три формы суще¬ствования ценностей: социальные идеалы, предметно воплощенные ценности и личностные идеалы.
3. Традиции формируют основное направление духовных ценностей, и являются неотъемлемой частью личностных ориентаций.
4. Личностные ценности формируются в процессе социогенеза, достаточно сложно взаимодействуя с потребностями.
5. В рассматриваемой нами модели развития системы ценностных ориентаций личности выделяются три основных процесса: адап¬тация, социализация и индивидуализация. Эти процессы, после¬довательно возникающие в указанном порядке и повторяющие на соответствующем новом витке личностного развития общие закономерности, в дальнейшем протекают одновременно. Каж¬дый из этих процессов носит двойственный характер, отражаю¬щий на своем уровне баланс влияния индивида и среды на фор-мирование ценностей и реализующийся посредством действия соответствующих парных механизмов: ассимиляции и аккомо¬дации, идентификации и отчуждения, интернализации и экстернализации. Соответственно, можно предположить, что система ценностных ориентации личности включает в себя три уровня, или пласта, сформированных этими тремя процессами: «защит¬ные», «заимствованные» и «автономные» ценности.
6. «Внутренний» имидж руководителя часто отличатся от его «внешнего» имиджа. Многие качества, присущие руководителям организаций, не становятся достоянием общественности и их можно выявить только при вхождении в организацию и соприкосновении со всеми организационными процессами.
7. Значимость различных ценностей в различные возрастные периоды неодинакова. Так, наиболее значимыми для двух третей молодых руководителей (возрастная группа до...