    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Бизнес-план, как инструмент стратегического планирования и управления финансами предприятия
| дипломные работы, Финансы Объем работы: 51 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 771 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес–планирования создания нового предприятия 6
1.1 Сущность и значение бизнес–плана для создания нового бизнеса 6
1.2 Роль и значение бизнес – планирования для малого и среднего бизнеса 13
1.3 Структура и содержание бизнес-плана для нового предприятия 15
Глава 2. Разработка внедрения нового филиала предприятия на рынок услуг 31
2.1 Описание проекта 31
2.2 Анализ внешней и внутренней среды филиала предприятия 33
2.3 Экономическое обоснование проекта по созданию нового филиала предприятия 37
Глава 3. Совершенствование маркетинговой деятельности в развитии создаваемого нового филиала предприятия 42
3.1 Анализ маркетинговой деятельности в перспективе развития нового филиала предприятия 42
3.2 Актуальная стратегия маркетингового управления 42
3.3 Мероприятия по реализации стратегии в перспективе развития нового филиала предприятия 43
3.4 Бюджет маркетинга 46
Заключение 48
Список использованных источников 50
Глава 1. Теоретические основы бизнес–планирования создания нового предприятия 6
1.1 Сущность и значение бизнес–плана для создания нового бизнеса 6
1.2 Роль и значение бизнес – планирования для малого и среднего бизнеса 13
1.3 Структура и содержание бизнес-плана для нового предприятия 15
Глава 2. Разработка внедрения нового филиала предприятия на рынок услуг 31
2.1 Описание проекта 31
2.2 Анализ внешней и внутренней среды филиала предприятия 33
2.3 Экономическое обоснование проекта по созданию нового филиала предприятия 37
Глава 3. Совершенствование маркетинговой деятельности в развитии создаваемого нового филиала предприятия 42
3.1 Анализ маркетинговой деятельности в перспективе развития нового филиала предприятия 42
3.2 Актуальная стратегия маркетингового управления 42
3.3 Мероприятия по реализации стратегии в перспективе развития нового филиала предприятия 43
3.4 Бюджет маркетинга 46
Заключение 48
Список использованных источников 50
Актуальность выпускной квалификационной работы на тему «Бизнес-план, как инструмент стратегического планирования и управления финансами предприятия» заключается в том, что каждый предприниматель любой сферы бизнеса, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Планирование деятельности любой фирмы фирмы с помощью бизнес-плана дает немало выгод, например:
1. Заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы.
2. Позволяет осуществлять более чёткую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.
3. Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля.
4. Заставляет менеджера чётче и конкретнее определять цели фирмы, стратегии и тактики их достижения.
5. Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть уменьшает время адаптации.
6. Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.
Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счёте, отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Поэтому важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Потребность в подготовке бизнес-плана чётко прослеживается при решении таких актуальных задач деятельности фирмы,...
Планирование деятельности любой фирмы фирмы с помощью бизнес-плана дает немало выгод, например:
1. Заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы.
2. Позволяет осуществлять более чёткую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.
3. Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля.
4. Заставляет менеджера чётче и конкретнее определять цели фирмы, стратегии и тактики их достижения.
5. Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть уменьшает время адаптации.
6. Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.
Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счёте, отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Поэтому важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Потребность в подготовке бизнес-плана чётко прослеживается при решении таких актуальных задач деятельности фирмы,...
По итогам проделанной работы были сделаны следующие основные выводы:
Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в бизнесе.
Бизнес-план предприятия позволит убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития собственного бизнеса, позволяющие эффективно осуществлять намеченные планы и, предприниматель имеет эффективную программу осуществления своих целей и задач в новом бизнесе. Мы установили, что инвестор вложит свои средства лишь в ту бизнес-идею, которая с наибольшей вероятностью будет гарантировать ему получение максимальной прибыли.
В дипломном проекте предлагается разработка бизнес-плана по открытию нового филиала компании ЗАО «ТМБ Логистик» в городе Ростов-на-Дону. Приведен анализ маркетинговой деятельности предприятия. Установлено, что предприятие ЗАО «ТМБ Логистик» обладает недостаточным потенциалом для более эффективного функционирования, для того чтобы покрывать свои убытки ЗАО «ТМБ Логистик» необходимо выполнять хотя бы 5 заказов в месяц.
В заключительной главе разработан комплекс мероприятий, позволяющий, по возможности, максимально решить проблемы, стоящие перед предприятием. На основе выделенных задач определим цель рекламной кампании:
Цель кампании ЗАО «ТМБ Логистик» будет заключаться в увеличении интереса со стороны потребителей к данному предприятию и повышении известности, уровень которой не даёт предприятию расширить рынки сбыта.
В качестве основной ценовой стратегии ЗАО «ТМБ Логистик» была выбрана...
Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в бизнесе.
Бизнес-план предприятия позволит убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития собственного бизнеса, позволяющие эффективно осуществлять намеченные планы и, предприниматель имеет эффективную программу осуществления своих целей и задач в новом бизнесе. Мы установили, что инвестор вложит свои средства лишь в ту бизнес-идею, которая с наибольшей вероятностью будет гарантировать ему получение максимальной прибыли.
В дипломном проекте предлагается разработка бизнес-плана по открытию нового филиала компании ЗАО «ТМБ Логистик» в городе Ростов-на-Дону. Приведен анализ маркетинговой деятельности предприятия. Установлено, что предприятие ЗАО «ТМБ Логистик» обладает недостаточным потенциалом для более эффективного функционирования, для того чтобы покрывать свои убытки ЗАО «ТМБ Логистик» необходимо выполнять хотя бы 5 заказов в месяц.
В заключительной главе разработан комплекс мероприятий, позволяющий, по возможности, максимально решить проблемы, стоящие перед предприятием. На основе выделенных задач определим цель рекламной кампании:
Цель кампании ЗАО «ТМБ Логистик» будет заключаться в увеличении интереса со стороны потребителей к данному предприятию и повышении известности, уровень которой не даёт предприятию расширить рынки сбыта.
В качестве основной ценовой стратегии ЗАО «ТМБ Логистик» была выбрана...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.